Ledelse
Restvirkninger er i den enkleste forstand konsekvenserne af enhver handling. I en forretningsmæssig sammenhæng henviser begrebet normalt til enten restbelastninger for interessenter eller miljø. Nogle industrielle aktiviteter, såsom vejbygning, har både positive restvirkninger for interessenter og varige miljømæssige forhold.
Ledere spiller en afgørende rolle i en organisation. En effektiv leder skal have en blanding af færdigheder og kompetencer, såsom interpersonelle færdigheder, kommunikations- og konflikthåndteringsfærdigheder og ledelsesmæssige færdigheder. På grund af mangfoldigheden af medarbejdere skal ledere også have en grundlæggende forståelse for, hvordan enkeltpersoner ...
Projektstatusrapporter styrer dokumenter for alle, der prøver at administrere et projekt, uanset om det er et enkeltpersoners job eller en, der involverer hundredvis af mennesker over flere steder. Projektstatusrapporten fungerer som et kortfattet resumé af projektets fremskridt, forventet gennemførelsesdato og hvilke handlinger har ...
Konventionel budgettering indebærer at tilføje midler til det foregående års budget til at udvide eller færdiggøre projekter, såsom opførelse af sundhedsfaciliteter eller skoler af organisationer eller regeringer. Denne metode til budgettering står i modsætning til ukonventionelle eller nulbaserede budgettering, da organisationer bruger ukonventionelle ...
Finansafdelingen i en virksomhed har fået nogle kerneroller. Det primære ansvar er dog at sikre, at virksomheden optimerer brugen af begrænsede finansielle ressourcer. Finansdirektøren sidder typisk på den ledende ledergruppe og rådgiver holdet om monetære beslutninger. Over tid finansiere ...
Konflikt inden for et agentur eller en anden organisation kan i høj grad hæmme organisatorisk effektivitet og mindske agenturets produktivitet. Derudover kan det gøre det til et ubehageligt sted at arbejde og kan føre til højere medarbejderomsætning, hvilket kan føre til endnu lavere effektivitet. Derfor er det inden for agenturets ...
Styring af de penge, der kommer ind og går ud af dit firma, er svært nok til at holde styr på uden at beskæftige sig med ulovlig eller umoralsk adfærd. Få ting er så modne for uetisk adfærd som din virksomheds budget, især i en organisation, der ikke prædiker etiske principper. Uanset om det er ...
En virksomhedsorganisation gør ændringer i personale og afdelinger og kan ændre, hvordan medarbejdere og afdelinger rapporterer til hinanden for at imødekomme markedsforholdene. Nogle virksomheder skifter organisationsstruktur for at udvide og skabe nye afdelinger til at betjene voksende markeder. Andre virksomheder omorganiserer virksomhedens struktur til ...
Nye hyringer og medarbejdere, der er bragt sammen ved virksomhedskøb eller gennem en fusion har en periode, hvor de acclimate sig til virksomhedskulturen. Ifølge en undersøgelse foretaget af Aberdeen-koncernen i 2008 blev cirka 86 procent af de organisationer, der blev stillet spørgsmålstegn ved, at nye lejemål tager mindst seks ...
Uformelle organisationer mangler struktur, udpegede roller og formelle regler, men trives, når medlemskab formidler ønskede fordele. I så fald omfatter organisatoriske elementer en mission og uformelt håndhævet overholdelse ved at begrænse deltagelsen i gruppen til medlemmer, der bidrager og som er konstruktivt. Andet ...
Teknologien er kommet langt siden stenalderen, da man begyndte at lave knive fra sten for at hjælpe ham i sit arbejde. Arbejdspladsen har gennemgået mange dynamiske ændringer siden da, og det er svært at forestille sig, at man arbejder uden brug af teknologi. De stigende teknologiske gennembrud i ...
En organisations interessenter er de personer eller grupper, der har indflydelse på eller har interesse for virksomhedens handlinger og beslutninger. De største interessenter i et selskab omfatter aktionærer, regering, medarbejdere, kunder og kreditorer / obligationsejere. De har forskellige mål og mål baseret på deres ...
Marginal beskæftigelse er en omstændighed, hvor et ansættelsesforhold ikke tjener tilstrækkelig penge til en medarbejder til at gøre en anstændig leve og / eller når medarbejderen ikke opfylder virksomhedens eller arbejdsgiverens forventninger. Marginal beskæftigelse påvirker medarbejdere, deres familier og de virksomheder, der beskæftiger dem.
Virksomheder sammensætter ofte hold for at opnå en specifik opgave eller et mål. Projektet går igennem flere trin, og fremskridt overvåges løbende. Projekter styres gennem en række faser, fra at definere projektet til evaluering af projektets succes. Definitionen eller indledningen ...
For personer, der er visuelle elever, kan illustreret diagrammer og grafer betydeligt forbedre deres evne til at opfatte information. I præsentationer, forelæsninger eller møder hjælper diagrammer med at ophæve monotoni af skriftlige ord med en farverig visuel repræsentation af et bestemt koncept. Hierarkiske diagrammer er en ...
På arbejdspladsen bruges 360-gradersvurderinger til at give medarbejderne mulighed for at modtage feedback fra de mennesker omkring dem. En 360-graders vurdering kaldes også multi-rater feedback.
Professionelle styrker hjælper demonstrere evner til potentielle arbejdsgivere og kunder. De repræsenterer den viden, færdigheder og evner fagfolk erhverver gennem deres uddannelsesmæssige udfoldelser og arbejdserfaringer. Sammen med styrker er mange fagfolk plaget af svagheder, hvilket kan have negativ indflydelse på ...
Projektledere spænder over forskellige brancher. Du kan finde projektledere inden for informationsteknologi, forretningsvirksomhed, forsikring, byggeri, menneskelige ressourcer og marketing blandt andre industrier. Equal Employment Opportunity Commission vedligeholder jobkategorier og klassificering for mange specifikke job ...
Kvalitativ information for menneskelige ressourcer omfatter undersøgelser, interviews, meninger og akademisk litteratur, mens kvantitative oplysninger omfatter statistik og numeriske beregninger vedrørende human resources forskning. Menneskelige ressourcer forskere indsamler kvalitative oplysninger og analysere det ved hjælp af kvantitative ...
Et bestyrelse har generelt tilsyn med virksomhedens eller organisationens aktiviteter. Selskabets administrerende direktør (CEO) rapporterer til bestyrelsen og fungerer som en forbindelse mellem selskabet og bestyrelsen.
Delegativt lederskab er en mere håndfri tilgang til lederskab i forhold til mere autoritative eller mikrostyrende tilgange. Ledere delegerer visse beslutningsprocesser og opgaver til en eller flere medarbejdere, men opretholder stadig det ultimative ansvar og ansvarlighed for afslutningen af opgaverne og ...
Virksomheder træffer beslutninger hver dag. Nogle er mindre beslutninger, som f.eks. Valg af et sted for en firmafest, og nogle er vigtige beslutninger, som kan få betydelige konsekvenser, som f.eks. Valg af en administrerende direktør for virksomheden. Der er forskellige ledelsesteknikker til at sammenligne de alternative valg til ledere, da de ...
Kontraktmedarbejdere arbejder for virksomheder på projektbasis og kan styre hvordan, hvornår og hvor de arbejder. En direkte ansat medarbejder udfører tjenester til en virksomhed og har ingen kontrol over detaljerne om, hvordan disse tjenester udføres.
Selv om de fleste virksomheder har en skriftlig adfærdskodeks, de overholder, eksisterede denne ide ikke for et århundrede siden. At have et firma politi selv kan virke som en ekstra byrde, men de fleste virksomheder ser generelle fordele ved at indføre en adfærdskodeks.
I erhvervslivet er en interessent en gruppe eller en person, der har en direkte og væsentlig interesse eller bekymring i virksomhedens aktiviteter. For-profit industri interessenter omfatter finansielle støttemodtagere som virksomhedsejere og aktionærer og visse andre parter som medarbejdere eller kunder. Nonprofits er designet til at ...
