Ledere spiller en afgørende rolle i en organisation. En effektiv leder skal have en blanding af færdigheder og kompetencer, såsom interpersonelle færdigheder, kommunikations- og konflikthåndteringsfærdigheder og ledelsesmæssige færdigheder. På grund af mangfoldigheden af medarbejdere skal ledere også have en grundlæggende forståelse for, hvordan enkeltpersoner trives i organisationen for at kunne inspirere dem til at arbejde hårdere. En ineffektiv manager mangler evnen til at få det bedste ud af medarbejderne, hvilket fører til dårlig præstation.
Dårlig tidshåndtering
Ledere, som ikke kan klare sig godt, er ofte ineffektive. Tiden er en fast ressource; Det er derfor vigtigt at planlægge opgaver effektivt. Ledere skal skelne mellem vigtige og trivielle aktiviteter. De fleste ledere, der sluger det ud i lange timer, antages at være industrielle, men de spilder deres tid på uvæsentlige aktiviteter, som f.eks. Skrivememoer. Dette er sekretærernes pligt.
Utilstrækkelig træning
En anden grund til, at nogle ledere er ineffektive, er fordi de kan være dårligt uddannede eller dygtige. Ledelse er en kunst, der tager tid og uddannelse til perfektion. Ledere, der har utilstrækkelige færdigheder inden for forskellige aspekter af ledelsen, såsom kommunikationsevner, har tendens til at gå dårligt i deres job. Højtuddannede ledere styrer også respekt blandt deres juniorer og jævnaldrende. Som følge heraf holdes deres direktiver og meninger højt, og de er bedre i stand til at gennemføre organisationens mål.
Dårlig kommunikationsfærdigheder
Kommunikation er den proces, hvormed vi sender og formidler mening i et forsøg på at skabe gensidig forståelse mellem deltagerne. Effektiv kommunikation sker kun, når lytteren klart forstår den tilsigtede meddelelse. En ineffektiv leder kan ikke kommunikere hans vision og mål til sine juniorer på grund af dårligt valg af kommunikationskanal, sproglige barrierer eller hans følelsesmæssige sindstilstand.
Nedgang i motivation
Motivation til arbejde refererer til interne kræfter inden for den enkelte, der presser ham til at udføre sine opgaver og forpligtelser uden at være tvunget til at gøre det. Arbejdsgivere bør altid ansætte effektive ledere til at stimulere deres personale og motivere dem til at udføre deres opgaver effektivt. Når en leder bliver ineffektiv, mister medarbejderne drevet og energi til arbejde, hvilket fører til en nedgang i organisationens præstationer.
Øgede stressniveauer
Ineffektive ledere er altid under stress på grund af forsinkelse, manglende evne til at møde deadlines og utallige klager fra overordnede, der er utilfredse med deres arbejde. Høje stressniveauer omdirigerer sådanne ledere fra at koncentrere sig om deres arbejde. Dette kan medføre dårlig jobudvikling, sundhedsproblemer og fravær.
Øget arbejdskraftomsætning
Ineffektive ledere kan medføre, at dygtige medarbejdere forlader virksomheden for at søge at opfylde stillinger og job andre steder. Dette berøver organiseringen af kvalitetspersonale. Dette medfører yderligere nedgang i produktion og rentabilitet, hvilket kan resultere i organisationens sammenbrud, hvis ikke korrigeret.
