Virksomheder træffer beslutninger hver dag. Nogle er mindre beslutninger, som f.eks. Valg af et sted for en firmafest, og nogle er vigtige beslutninger, som kan få betydelige konsekvenser, som f.eks. Valg af en administrerende direktør for virksomheden. Der er forskellige ledelsesteknikker til at sammenligne de alternative valg, der står overfor ledere, da de går om deres beslutningstagning. En prioriteringsmatrix, hvoraf der er tre almindeligt anvendte typer, er en sådan beslutningsteknisk teknik.
Prioriteringsmatricer
Disse matricer indebærer etablering af beslutningskriterier og analyse af de forskellige muligheder baseret på disse kriterier. For eksempel, når det gælder ansættelse af en administrerende direktør, kan beslutningskriterierne indebære faktorer som kendskab til virksomheden, ledelsesmæssige færdigheder og uddannelsesmæssige baggrund. Rekrutteringsudvalget kan veje hver kandidat ved hjælp af disse kriterier. Matrixtilgangen hjælper med at fokusere udvalget på det bedste valg.
Fuld analytisk kriterier
Det er bedst at gemme den fulde analytiske kriterier matrix tilgang til vigtige beslutninger, fordi dette er en kompleks teknik. Denne tilgang indebærer at prioritere de forskellige beslutningskriterier, give dem vægt og derefter komme op med en numerisk værdi for at vælge det bedste alternativ. Denne fremgangsmåde indebærer at bruge matricer til at sammenligne forskellige par muligheder før den endelige matrix kommer frem. Det er bedst at have en mindre gruppe mennesker involveret i denne tilgang. Ellers bliver det mere komplekst at analysere de forskellige perspektiver.
Konsensus tilnærmelse
Konsensus kriterier matrix tilgang er en forenklet form for den fulde analytiske kriterier tilgang. Det bruger den samme type beslutningsproces, men involverer ikke sammenligning af forskellige par muligheder. Det betyder, at det er en hurtigere proces at anvende. Gruppen kommer op med målet om beslutningsprocessen og de kriterier, de ønsker at anvende på beslutningsprocessen. Så er de enige om, hvilke vægte der skal tildeles kriterierne.
Kombinationsmetode
En kombination matrix tilgang er egnet til komplekse situationer, der involverer et årsag-og-effekt forhold. Det giver input til, hvordan man bedst kan begynde at løse problemet. Det giver en ide om, hvilken årsag der skal behandles først. Ledere involveret i denne proces bør have en god ide om den proces, de træffer beslutningen om.
