Professionelle styrker hjælper demonstrere evner til potentielle arbejdsgivere og kunder. De repræsenterer den viden, færdigheder og evner fagfolk erhverver gennem deres uddannelsesmæssige udfoldelser og arbejdserfaringer. Sammen med styrker er mange fagfolk ramt af svagheder, hvilket kan påvirke deres præstationer og den måde, de markedsfører sig på for arbejdsgivere eller potentielle kunder.
Manglende organisation
Når en forretningsfaglig mangler organisationsfærdigheder, kan det negativt påvirke hans overordnede jobpræstation. Når medarbejderne ikke er organiseret, er deres skriveborde ofte rodet, hvilket gør det vanskeligt at finde de nødvendige filer og dokumenter. Uorganiserede medarbejdere kan også gå glip af møder, ankomme sent til aftaler, være uforberedte, når de møder med kunder og ledelse og er udsat for fejl i hans arbejde. Denne faglige svaghed kan reducere produktiviteten og i sidste ende gøre et selskab tabe penge.
Dårlig kommunikationsfærdigheder
Kommunikationsevner er afgørende på en arbejdsplads, uanset størrelse eller industri. Kommunikationsfærdigheder omfatter evnen til at mundtlig kommunikere, skrive effektivt og anvende egnede ikke-verbale kommunikationsindikatorer, hvad enten man taler til kunder og leverandører eller medarbeiderne og ledelsen. Medarbejdere, der har dårlige kommunikationsevner, kan være nervøse med at præsentere eller dele ideer under møder. De kan også udarbejde uforståelige rapporter eller slås sammen med foldede arme under møder.
Manglende evne til at delegere
Delegationen er nøglen, især for travle ledere, hvis to-do lister er fyldt med en række opgaver. Medarbejderne skal kunne identificere hvilke opgaver de har erfaring med at håndtere, og fastlægge hvilke opgaver de skal delegere til deres medarbejdere, entreprenører, freelancearbejdere eller praktikanter. Hvis en nonprofit-direktør har brug for en ny hjemmeside oprettet, kan han delegere designaspekterne til en webdesigner, ansætte en forfatter til at forberede hjemmesidens indhold og få sin administrative assistent til at fungere som projektleder for opgaven. Delegationen indebærer at vide, hvad der skal gøres, hvordan man får det gjort og vælger hvem der fagligt kan færdiggøre opgaven til tiden og inden for budgettet.
ubeslutsomhed
Afgørelser styrer virksomhedernes drift, så evnen til at træffe beslutninger er en vigtig færdighed for medarbejderne. Når medarbejdere eller deres arbejdsgivere mangler beslutningsfærdigheder, kan projekterne tage længere tid, hvilket kan gøre et selskab tabe penge. Hvis en medarbejder er en dårlig beslutningstager, betyder det typisk, at han ikke er i stand til at afveje fordele og ulemper ved at vælge en mulighed over en anden. At træffe beslutninger kan indebære at bestemme den bedste tid på året for at lancere et produkt, som overskrift for at bruge på en annonce eller pluk farver til firmaets logo.
Tidsadministration
Nogle fagfolk mangler tidshåndteringsfærdigheder, som kan få dem til at komme sent til arbejde, deltage i møder sent, missede aftaler eller dobbeltbogsaftaler. Derudover kan medarbejdere med svage timeledelsesfærdigheder levere projekter efter forfaldsdatoen, hvilket kan forstyrre kunder og få dem til at afbryde deres arbejde med et firma.
