På arbejdspladsen bruges 360-gradersvurderinger til at give medarbejderne mulighed for at modtage feedback fra de mennesker omkring dem. En 360-graders vurdering kaldes også multi-rater feedback.
Formål
En forretningsordbog definerer en 360-graders vurdering af dens formål: "Hovedformålet er normalt at vurdere uddannelses- og udviklingsbehov og at levere kompetencerelateret information til successionsplanlægning, ikke forfremmelse eller lønforhøjelse."
Behandle
360 graders vurdering består af mange undersøgelser. Hvis du vælges til at modtage en 360-graders vurdering, udfylder folk en detaljeret undersøgelse af dine adfærd på arbejdspladsen. Du kan også blive bedt om at udfylde en undersøgelse om dit eget arbejde. Resultaterne af alle undersøgelserne er samlet i en rapport.
Deltagere
Din chef, jævnaldrende, underordnede og kunder udfylder undersøgelsen. Udtrykket 360-graders vurdering bruges, fordi det omfatter personer over, ved siden af og under dig på organisationsdiagrammet.
Resultater
En 360-graders vurdering hjælper dig med at forstå, hvordan andre ser din adfærd på arbejdspladsen. Dette kan omfatte din effektivitet, effektivitet og din evne til at lede andre.
Opfølgning
Mød med din leder eller en executive coach for at forbedre dit arbejde. Giv dig selv seks måneder til et år for at foretage disse ændringer, og anmode om en anden 360-graders vurdering.
