Evaluering af medarbejderpræstationer er et standardaspekt ved forvaltningen af medarbejdere og er en nøglefaktor i beslutninger om kampagner og lønforhøjelser. Traditionelt er der foretaget vurderinger baseret hovedsagelig på en medarbejders vejleders mening og perspektiv, men en alternativ metode bliver populær.
Definition
En 360-graders vurdering eller "360" inkorporerer input fra personer i forskellige relationer til den medarbejder, der vurderes, og ikke kun fra individets chef. Direkte rapporter, jævnaldrende og endda kunder kan blive bedt om at bidrage med deres feedback.
typer
Disse vurderinger kan være en del af præstationsvurderingsprocessen, hvorved medarbejderne formelt evalueres og overvejes til kampagner og rejser. De kan også bruges som led i et medarbejderudviklingsprogram, adskilt fra den formelle gennemgangsproces.
Fordele
Bedømmelser baseret på input fra en række kolleger giver mere omfattende data til gennemgang og udvikling. Deres brug kan bidrage til at skabe en kultur, hvor konstruktiv feedback bliver værdsat, og medarbejderne lærer at give og modtage feedback effektivt.
Ulemper
At samle og indarbejde input fra andre mennesker øger kompleksiteten og tiden investering for virksomhedsledere gennemfører medarbejder anmeldelser. Derudover kan medarbejdere være uvillige til at give ærlige udtalelser fra chefer og andre af indflydelse på grund af frygt for gengældelse.
Overvejelser
Uddanne medarbejdere i effektiv præstationsevaluering og effektiv feedback øger sandsynligheden for en succesfuld 360-proces. Introduktion af forskellige aspekter af processen gradvist kan også hjælpe medarbejderne med at tilpasse sig et system, der adskiller sig fra det, de har kendt.
