En virksomhedsorganisation gør ændringer i personale og afdelinger og kan ændre, hvordan medarbejdere og afdelinger rapporterer til hinanden for at imødekomme markedsforholdene. Nogle virksomheder skifter organisationsstruktur for at udvide og skabe nye afdelinger til at betjene voksende markeder. Andre virksomheder omorganiserer virksomhedens struktur for at nedskære eller eliminere afdelinger for at spare overhead. Ofte omdanner nye ejere eller ledere forretningsstruktur til at skabe en velkendt forretningsmodel.
Ændring af strategi
Forretningsklimaet dikterer mange ændringer i organisationsstrukturering. Virksomhedsledere reorganiserer ofte virksomhedens struktur for at imødekomme markedsskiftet.Ledere trækker ofte medarbejdere ud af regioner, hvor salget falder for at koncentrere sig om aktiviteter i blomstrende markeder. Nogle virksomheder opretter nye divisioner for at lette nye produkter eller produktlinjer. Nogle virksomheder har trimmet produktionspersonale og øgede salgsafdelinger på grund af overskudsproduktion. Internet salg ofte driver virksomheder for at tilføje tekniske afdelinger.
Ændring af strukturelle typer
Virksomheder omarrangerer ofte forretningsstrukturen for at følge en ny forretningsmodel. Et lille firma med en funktionel organisationsstruktur ændrer sig til en produktdivisionsmodel, når den har et betydeligt salg for en række forskellige produkter. Nogle virksomheder skifter organisationsstruktur til en regional model for at tildele lokale ledere til forskellige markeder påvirket af regionale faktorer. Andre virksomheder opretter et matrixnet til at placere de samme nøgleansvarlige over alle de forskellige afdelinger og divisioner.
downsizing
Virksomheder nedskæres generelt for at forblive funktionelle under tab af indtægter. De fleste virksomheder udarbejder en skelettemodel af væsentligt personale, materialer og faciliteter for at forblive i erhvervslivet. En administrerende direktør vil lukke afdelinger, tabe produktlinjer, aflægge ledere og sælge faciliteter for at holde et selskab afloat. Topledere reorganiserer virksomhedsstruktur for at imødekomme behovene hos den nye organisation med mindre størrelse. Resterende ledere overvåger typisk flere afdelinger med færre medarbejdere i hver.
Udvidelse
Virksomhedsudvidelse kræver oprettelse af nye afdelinger for at rumme nye produkter eller nye faciliteter. Ethvert selskab, der åbner nye faciliteter for at producere nye produkter eller huser yderligere afdelinger, skal omlægge forretningsstrukturen for at omfatte det nye personale. De nye virksomhedsledere skal rapportere til nye øverste ledere med ansvar for den nye virksomhedsafdeling. Virksomheder foretager ofte ændringer i den grundlæggende organisationsstruktur type for at omfordele ledelsen i hele den udvidede struktur.
