Konventionel budgettering indebærer at tilføje midler til det foregående års budget til at udvide eller færdiggøre projekter, såsom opførelse af sundhedsfaciliteter eller skoler af organisationer eller regeringer. Denne metode til budgettering står i modsætning til ukonventionelle eller nulbaserede budgettering, da organisationer, der bruger den ukonventionelle metode, tegner deres budgetplaner igen i begyndelsen af hvert regnskabsår. Men konventionel budgettering kommer med forskellige styrker og svagheder.
Fleksibilitet og ansvarlighed
Virksomheder, der bruger konventionel budgettering, kan forbedre ansvaret. Dette skyldes, at denne metode til budgettering, også kendt som budgetpostering, muliggør optagelse af hvert enkelt objekt, virksomheden producerer i budgettet. Metoden giver også fleksibilitet over brugen af ressourcer, afhængigt af udgifter detaljer som den mængde penge en operation forbruger. Denne budgetteringsmetode giver derfor organisationer mulighed for at redegøre for deres økonomiske beslutninger og bruge ressourcer på en innovativ måde.
Brugervenlighed
Konvektionsbudgetter er lette at tegne; Det er også nemt at finde budgeteksperter, der er bekendt med budgetmetodeens forberedelsesprocedure. Organisationer er i stand til at akkumulere udgiftsdata, fordi budgetsystemets enkelhed gør det muligt for dem at opdatere deres bøger ofte. Udgifter data er nyttige i skatteprocesser, og kan hjælpe en organisation med at analysere beskatningstendenser og etablere områder af virksomheden, der har brug for budgetnedskæringer for at øge rentabiliteten.
Personale nedskæringer
Ved hjælp af konventionel budgettering fremmes kapitalomstrukturering, der kan indebære omkostningsbesparende foranstaltninger, hvilket muligvis medfører nedskæringer i personale i forskellige afdelinger i en organisation eller i et lands økonomiske sektorer. Medarbejderafslag kan være ufordelagtig for organisationer og regeringer, da det giver dem et dårligt billede og kan modvirke udenlandske investeringer. Regeringer kan også tilbyde de afskedigede medarbejdere store pakker for at undgå konfrontation med fagforeninger og øge de nationale udgifter.
Svækket beslutningstagning
Konventionel budgettering giver beslutningstagere lidt information om en organisations afdelinger. Det skyldes, at udgifterne til budgetprocesprojekterne er spekulative og ikke er pålidelige for at træffe bestemte beslutninger. Dette tvinger beslutningstagere i regeringer og organisationer ved hjælp af konventionelle budgetlægningsmetoder til ofte at tilpasse deres planer for at styrke deres beslutninger.
