Delegativt lederskab er en mere håndfri tilgang til lederskab i forhold til mere autoritative eller mikrostyrende tilgange. Ledere delegerer visse beslutningsprocesser og opgaver til en eller flere medarbejdere, men opretholder stadig det ultimative ansvar og ansvarlighed for afslutningen af opgaverne og beslutternes egnethed. Ledere, medarbejdere og organisationen har alle fordel med effektiv delegativ ledelse.
Front-Line Knowledge
En væsentlig organisatorisk fordel ved delegationernes ledelse er, at medarbejdere i frontlinjen, ofte mest kyndige og kendte rutinemæssige salgs- og serviceaktiviteter, er tilbage til at træffe beslutninger, udføre opgaver og give feedback til ledere. Salgs- og servicemedarbejdere, som for eksempel er fortrolige med firmaprodukter og salgsprocesser, er ofte bedre at sælge end ledere, der ikke har forlovet med at sælge aktiviteter i nogen tid. I deres bog "The Reinventor's Fieldbook" åbner David Osborne og Peter Plastrik deres kapitel om medarbejderbeføjelse med en historie om et Fort Lauderdale City-rørlægningspersonal, der overbeviste bykommissionen om at undersøge arbejdsprocesser, der var ineffektive og dyre. Resultatet var mere optimeret arbejdstid og bedre produktionseffektivitet.
Manager Freedom
Coaching og motiverende medarbejdere er vigtige menneskelige opgaver for ledere i de fleste organisationer. Ingen af disse funktioner vedrører mikrostyring eller indtrængende på medarbejderproduktion og ydeevne. Når chefer gør det muligt for medarbejderne at gøre deres arbejde, kan de træde tilbage og fokusere på mere på strategisk beslutningstagning og ledelse på højere niveau ved at gå rundt, hvilket betyder, at de interagerer aktivt med medarbejdere og kunder. Dette fører til en bedre producerende organisation, når hvert medarbejderniveau effektivt udfører sine nøgleroller. Den ideelle arbejdsstruktur opstår, når chefer delegerer opgaver frontlinjen medarbejdere kan håndtere og fokusere deres tid på højest prioriterede aktiviteter, karrierefærdigheder hjemmeside "Mind Tools" påpeger i sin artikel "Succesfulde delegation."
Ansattes ejerskab
Delegativt lederskab er i overensstemmelse med et andet menneskelige emne, der kaldes medarbejdernes bemyndigelse. Dette er et supplement til delegationen, hvilket betyder at vende over beslutningstagningen, når den er forbeholdt chefer til medarbejdere. Dette har fordele for både medarbejdere og kunder, ifølge David R. Butcher fra i sin artikel 2006 "Industry Market Trends", "Employee Empowerment: Eliminate 'Us Versus Them'." Medarbejdere føler typisk mere ejerskab af deres job og mere engagement i deres organisationer, når de har beføjelse til at træffe beslutninger. Kunder sætter pris på hurtig løsning af problemer, fordi de ikke behøver at vente med at tale med en leder.
Organisatorisk vækst og udvikling
Et andet resultat af delegativ lederskab er, at det hjælper organisationer med at udvikle medarbejdere mere effektivt og bidrager til en stærk organisationsudvikling over tid. "Mind Tools" bemærker også i sin artikel, at delegering hjælper med at udvikle medarbejdernes færdigheder til at udføre bedre på det næste projekt. Da frontlinks medarbejdere får det godt til at træffe vigtige beslutninger, bliver de mere rustede til kampagner til ledelsesroller. Ledere, der effektivt afbalancerer delegationen med opfølgning og ansvarlighed, er også mere villige til at komme ind på højere niveauer. Denne evige udvikling og vækst af medarbejdere skal bidrage til konstant progression og udvikling af organisationsproduktion og ydeevne.
