I både den private og den offentlige sektor er organisatorisk lederskab et meget komplekst element i strukturen i et agentur eller firma. De attributter en leder skal have inden for en organisation, kan variere fra en situation til en anden. Derudover kan der være mange ledere inden for en organisation, der hver især har meget forskellige roller og ansvar. Også chefen, underordnet forhold er en delikat, og at dynamikken ofte kompromitteres af omstændigheder, der opstår i dagligdags forretninger gennem en organisation. I alle organisationer har aspektet af lederskab dets fordele såvel som dets problemer.
Forskellige typer lederskab
Lederskab er karakteristisk, hvilket betyder forskellige ting for forskellige mennesker. For eksempel, ifølge Kurt Lewin, der var grundlæggeren af socialpsykologi og Group Dynamics School ved University of Iowa, er der tre forskellige typer af ledere: (1) autoritære - et truende, tvangs-og skræmmende individ; (2) laissez-fair - en håndfri type leder, der ikke giver meget retning; (3) demokratisk - en leder, der fokuserer på organisationens "vi" og hvordan man opnår mål sammen som en gruppe. Lewins undersøgelse af disse typer af ledere konkluderede, at produktiviteten blev maksimeret under den autoritære og interpersonelle forbindelse, og teamarbejdet var på sit højeste under den demokratiske leder. Ikke overraskende havde den laissez-fair leder den mindste indvirkning på nogen af arbejderne i undersøgelsen.
Ifølge denne undersøgelse er organisatorisk ledelse anbragt forskelligt af forskellige ledere. Der er gode og dårlige ting om alle. For eksempel kan i første omgang og autoritære forekomme som en negativ leder, der fokuserer for meget på intimidering og tvangsforanstaltninger. Produktiviteten er dog højest under denne type lederskab. En laissez-fair leder min udseende svag og uinteresseret i organisatoriske mål, men denne leder kan fremme arbejdstager uafhængighed i en organisation.
Kompleksiteten af lederskab
Lederskab er en mangfoldig del af organisationsstrukturen. I dag er det miljø, som ledere skal fungere under, i gang med at ændre sig. For eksempel havde ledere ikke tidligere at håndtere den intense undersøgelse og undersøgelse, der er til stede i dag. I den offentlige sektor kan lederskab være endnu mere kompliceret. Eksisterende forskning og observation tyder på, at strategisk beslutningstagning i offentlige organer foregår under forhold som politisk tvetydighed, større åbenhed om mediernes deltagelse i emner, kunstige tidsbegrænsninger på grund af politisk omsætning og skakede koalitioner på grund af politiske forhold (Rainey 2003). Alle disse situationer og omstændigheder gør effektiv ledelse til en vanskelig opgave.
Lederskab og Motivation
Selv om der er forskellige typer ledere, er det ultimative organisationsmål at øge produktiviteten gennem motivation. Motiverende medarbejdere involverer deres behov såvel som organisationens produktionsmål. Abraham Maslows teori om selvrealisering henvises ofte til succesfulde ledere. Denne teori beskriver en medarbejderes hierarki af behov, som skal opfyldes for at denne person skal være fuldt motiveret. Arbejdernes højeste behov er selvrealisering og personlig opfyldelse. En god leder, ifølge Maslow, må fremme disse følelser.
Karakteristik af en god leder
En leder skal udvikle integrerende målrettede strategier. En organisations problemer eller bekymringer skal løbende identificeres. Også en god leder skal udvikle brede koalitioner. Han eller hun skal fremme et miljø af samarbejde mellem underordnede og andre ledere. En god leder skal have stærke interpersonelle færdigheder. Endelig påvirker kvaliteter som ærlighed, integritet og kompromisløs engagement i ens arbejde og agenturmission signifikant en leders evne til at være succesfuld (Stillman 2005).
Yderligere læsning
For mere information om organisatorisk lederskab, check ud "Reflections on Public Administration" af John Gaus. Desuden er Hal Rainys bog "Forståelse og forvaltning af offentlige organisationer" en stor ressource for at forstå organisationsteori og lederskab.
