Organisatorisk lederskab handler om ledelse. Lederskab i sig selv er transformativt, det handler om at skifte prioriteter i arbejdere og skabe tilhængere gennem artikulering af en vision. Men når lederskab er indlejret i en organisation, ændres definitionen til lederskab inden for, snarere end over, organisationen og bliver derfor ledelse eller endnu bedre tilsyn.
Funktioner
Definitionen af organisatorisk lederskab har tre generelle træk. For det første er indstillingen af retning og tone i organisationen den mest centrale ingrediens. Det drejer sig om strategisk planlægning baseret på meget specifikke og opnåelige mål. For det andet er organisationspræstationsstyring lige vigtig, idet organisationen, som den ændrer, skal vurderes løbende. Det betyder, at organisationen skal overvåges konstant og svage punkter identificeres. Og for det tredje skal definitionen af organisationsledelse omfatte begrebet forandring. Langsom at bringe en organisation fra sin inerti til dynamik er en vigtig ledelsesrolle, og det kræver løbende at ændre roller og begrebet roller inden for en organisation.
Fungere
Organisatorisk lederskab bygger løst omkring den "strukturelle funktionalistiske model" af lederskab, som er bureaukratisk baseret. Hver organisation, fra en klub til en virksomhed til det bredere samfund, ses som at være sammensat af gratis dele, der hver især hjælper hinanden med at skabe en velfungerende organisation. Det er vigtigt at holde øje med denne mere eller mindre selvregulerende mekanisme, og ingredienserne i præstationsstyring bliver centrale. I sidste ende er formålet her at sikre, at rollerne i organisationen fortsætter med at fungere som et system, med så meget stress på det hele som på den side.
Betydning
Moderne samfund har tendens til systematisering, bureaukratisering og standardisering. For bedre eller værre er det derfor, at lederskab i organisationer er så vigtigt. Charisma betyder mindre end institutionel erfaring og kompetence. Når man overvejer definitionen af organisatorisk lederskab, er det altid nyttigt at kontrastere det til lederskab i sig selv, hvilket ikke kræver bureaukratiske ledelsesevner. Men organisatorisk lederskab handler om bureaukratisk forvaltning.
Fordele
Uanset manglerne af bureaukratier har de vist sig at være en effektiv måde at løse problemer på. En jævn løbende organisation kan behandle problemer og problemer hurtigt og med lidt friktion. Men dette er kun et realistisk scenario, når bureaukratisk ledelse bliver afgørende, og systemet evalueres jævnligt og tweaked for at sikre, at det fungerer korrekt, det vil sige det opfylder det formål, det blev skabt til.
effekter
Formålet med en organisation er at producere visse fordele - "resultater". Organisatorisk lederskab er mindre bekymret for at omdanne folk end med bureaukratiets glatte funktion. Det er en mindre ophøjet form for lederskab, der er mere beslægtet med ledelsen. Definitionen handler derfor virkelig om at forstå organisationen i det omfang, som lederen kan klare forandringer inden for systemet uden at forstyrre det.
