Organisatorisk lederskab kombinerer ledelsens kunst og ledelsens videnskab med det formål at styre en organisation. Organisatorisk ledelse kræver, at ledere er bekendt med arbejdsstyrken og de organisatoriske mål. Sådan ledelse leverer retning og arbejdsstyrkeforvaltning for et selskab for at nå sine mål. Der er forskellige måder at nå disse mål og flere personlighedstilarter for at se det opnået. Der er ikke en type-passer-alle lederskab stil til alle omstændigheder eller virksomheder. I stedet er der flere stilarter, der virker.
Klassisk lederskab
Autokratisk ledelse: Ledere har total magt over deres medarbejdere eller hold. Medarbejdere og holdmedlemmer har ringe eller ingen chancer for at komme med forslag. Autokratisk ledelse fører typisk til øget personaleomsætning og niveauer for fravær, da de fleste generelt ikke kan lide at blive behandlet på denne måde.
Laissez-faire lederskab: Ledere tillader teammedlemmer at arbejde uden konstant tilsyn. Når medlemmerne er kyndige og dygtige selvstartere, er denne stil effektiv. Det fungerer bedst, hvis lederen holder øje med, hvad der udføres og kommunikerer med holdet. Denne ledelsesstil kan også være til stede, når tilsynsmyndighederne ikke anvender tilstrækkelig kontrol.
Demokratisk ledelse eller deltagende lederskab: Ledere opfordrer medlemmerne til at deltage i beslutningsprocessen, selvom de endelige beslutninger træffes af lederne. Inddragelse af holdmedlemmer hjælper ikke kun med at udvikle folks færdigheder, men også forbedrer jobtilfredsheden. Teammedlemmer er motiverede til at arbejde hårdere, fordi de tror, at de styrer deres egen skæbne. Denne tilgang er mere tidskrævende, men slutresultatet er bedre. Når teamarbejde er værdsat og kvalitet er vigtigere end hastighed til marked, så er denne tilgang bedst.
Situationsledelse
Transaktionel ledelse: Ledere udfører opgaver inden for rammerne af status quo. "Transaktionen" er typisk virksomheden kompenserende medarbejdere for deres indsats og overholdelse. Denne "by-the-book" stil centrerer sig på at designe opgaver og incitamentstrukturer, fordi det antager, at personen arbejder bare for belønningen og for intet andet motiv. Store bureaukratiske organisationer karakteriserer denne tilgang. Informationsbaserede eller kreative opgaver virker ikke altid med denne tilgang.
Transformational leadership: Ledere motiverer arbejdere løbende med en fælles vision af organisationen. Transformational ledelse handler om at implementere nye ideer. Disse personer er et godt eksempel, og de ændrer sig hele tiden. De forbliver fleksible og fleksible og forbedrer løbende dem omkring dem, da de hjælper holdmedlemmer til at se forbi deres individuelle interesser og koncentrere sig mere om teamets interesser og behov. Transformationsledere er inspirerende og giver teamet mulighed for at udføre gode ting, fordi de er betroede.
Andre ledelsesformer
Opgaveorienteret ledelse: Ledere er udelukkende fokuseret på at fuldføre jobbet ved hånden og kan være temmelig dominerende. Opgaveorienterede ledere er "hands on" i at definere arbejdet og de specifikke funktioner, bygge strukturer, strategize, styre og overvåge. Denne tilgang kan medføre mange af manglerne i autokratisk ledelse, fordi opgaveorienterede ledere ikke er udsat for at tænke meget om deres teams velfærd. Opgaveorienterede ledere har også problemer med medarbejdernes motivation og tilbageholdelse.
Folkorienteret lederskab eller relationsorienteret lederskab: Leader er helt fokuseret på at forvalte, opmuntre og forbedre deres teammedlemmer. Dette er det modsatte af opgaveorienteret lederskab. Det har tendens til at fremme tilfredsstillende teamwork og inspireret samarbejde på grund af dens deltagende karakter.
