Når organisationer beslutter sig for at indføre ændringer, kan de ikke gøre det uden at lede medarbejderne på en måde, som hjælper dem med at se værdien i de foreslåede transformationer. Denne form for vejledning tager færdigheder og fingerfærdighed. Succesfulde organisatoriske ændringer kan opstå, når organisatorisk lederskab er ansat for at hjælpe medarbejderne med at forstå årsagerne til ændringerne og fordelene ved at flytte virksomheden i en ny retning.
Organisatorisk lederskab
Ifølge juni 2008-udgaven af "Administration in Social Work" -journal er organisatorisk lederskab en ledelsesstil, der er stærkt udnyttet af virksomheder, der ønsker at udvikle og gennemføre strukturelle ændringer. Disse typer af ledere anses ofte som visionærer. De kan skabe billeder for, hvordan en organisation skal se ud, baseret på hvad de organisatoriske mål er. Derefter har organisatoriske ledere et talent for at designe måder at nå disse mål gennem en række organisatoriske transformationsprocesser. Organisatoriske ledere er udstyret med baggrund i adfærdsmæssig analyse, procesforbedring og projektledelse ekspertise.
Organisatorisk kultur
Før en leder kan lede en organisation gennem eventuelle ændringer, skal lederen først forstå den organisatoriske kultur og adfærd. Ifølge 2010-udgaven af Free Management Library er organisatorisk kultur organisationens personlighed. Den består af alle de variabler, der udgør en anden form for kultur, såsom adfærd, normer, værdier, forventninger og generelle ligheder. Organisatoriske kulturer kan opdages ved hjælp af typen af tøj medarbejderpleje, deres niveau af professionalisme, hvordan de opfører sig og hvad de taler om. Derfor kan organisatoriske kulturer opfattes som en virksomheds personlighed. Men organisatorisk kultur er mere end blot en personlighed eller adfærd. Faktisk kan det påvirke systemer og processer på arbejdspladsen. På grund af sin stærke indflydelse på en organisation skal organisatoriske ledere forstå kulturs ind og ud for at få kulturen om bord med de foreslåede transformationer.
Organisatorisk adfærd
Ifølge 2010-opdateringen fra Reference for Business er organisatorisk adfærd forholdet mellem, hvordan folk opfører sig og hvordan deres adfærd påvirker organisationens præstationer. Det handler ikke om, hvordan organisationen opfører sig. Årsagen til, at organisatoriske ledere investerer tid og energi i at studere organisatorisk adfærd er, fordi organisatorisk adfærd kan baseres i organisatorisk kultur. Sammen kan disse variabler skabe barrierer, når organisationer ønsker at foretage strukturelle eller proceduremæssige ændringer. Ved at undersøge organisatorisk adfærd kan organisationsledere bestemme en strategi for at kunne forandre organisationens struktur med minimal udfordringer eller barrierer fra medarbejderne.
