Evnen til at påvirke andre er en fordel for enhver leder. Faktisk er påvirkning af tilhængere til at bevæge sig i en bestemt retning eller handling på en bestemt måde et vigtigt element i, hvad lederskab handler om. Ledere skal motivere tilhængere til at arbejde hen imod et fælles mål for at undgå fragmenterede arbejdsområder og optimere organisationens talent og ressourcer.
styles
Indflydelse er ikke kun en fordel, men en nødvendighed for ledere, der forsøger at motivere eller gnist forandre gennem karismatiske eller transformationelle ledelsesformer. Ledere med disse stilarter forsøger at inspirere andre mod et mål ved at formidle energi, entusiasme og optimisme. For at opnå succes i ledende medarbejdere gennem overgangsperioder skal transformationsledere kunne påvirke arbejdstagere for at overvinde den fælles frygt for forandring.
Opgaveafslutning
Et leders kritiske ansvar er at motivere arbejdstagerne til at udføre vigtige opgaver rettidigt. For eksempel i ledelsen skal ledere påvirke arbejdstagerne til at tro, at færdiggørelse af produktionen til tiden for at opfylde deadlines er til gavn for både dem og organisationen. I en kundeorienteret salgs- og servicevirksomhed som f.eks. Detailhandel skal ledere påvirke medarbejderne til ikke blot at udføre opgaver, men også at producere salg eller levere service op til visse standarder.
Folk Udvikling
En anden nøgle til at opbygge og opretholde en vellykket organisation er at udvikle andre ledere og højtydende medarbejdere. Dette kræver, at en leder er i stand til at påvirke sine medarbejdere til at sætte mål og at fastlægge effektive strategier for at hjælpe dem med at nå dem. Han må ofte opmuntre og påvirke medarbejdere, at de er i stand til at udføre bedre og opnå mere end de tror. Denne form for indflydelse på medarbejderne har enorme langsigtede fordele for organisationen, da den hjælper med at udvikle fremtidige ledere og forbedre overordnet ydeevne og produktion på hvert niveau af virksomheden.
Tilpasning med Vision
En af de mest kritiske grunde, ledere har brug for at påvirke, er at få alle afdelinger og medarbejdere tilpasset organisationens mission og vision. Denne indflydelse betyder at hjælpe medarbejderne med at se det større billede og få dem til at købe til værdien af, at alle er på samme side. Denne tilpasning er udfordrende at skabe for en leder med begrænset indflydelse, fordi folk naturligvis har tendens til at fokusere på, hvordan deres aktiviteter påvirker dem og de mennesker, der er tættest på dem.
