Lederskabsstile har tendens til at afspejle en persons personlighed. De kan også bestemmes af organisationens behov. Et selskab, der går igennem en vanskelig periode, kan have brug for en fast hånd. Ledelse kommer imidlertid ikke altid med rang: Sommetider leder ledere gennem deres karisma eller evner. Autokratisk lederskab er en stil, der blev populær i 1950'erne og bruges ofte stadig.
Beslutningstagning
Autokratiske ledere har tendens til selv at træffe beslutninger. De fjerner sjældent autoritet eller beder om rådgivning, og foretrækker at tage en praktisk tilgang. Autokrater tager også ansvar for deres beslutninger. De kan lide ting, der er gjort deres vej og foretrækker medarbejdere, der er gode til at følge instruktionerne. Samarbejde er på et minimum, og de, der stiller spørgsmålstegn ved beslutninger, kan ses som disloyale eller inkompetente. Autocrat-ledere er usandsynligt at bruge meget tid på at tænke på eller forsøge at forbedre deres ledelsesstil. De foretrækker at arbejde ved opgaven og få ting færdige.
Effektivitet
Denne stil kan være meget effektiv, når man arbejder på kortsigtede projekter, der skal være helt hurtigt, især når projekterne er komplekse eller tekniske. Det er også en effektiv stil, når der er mange medarbejdere, der arbejder på en række opgaver, hvilket giver chefen lidt tid til at afsætte hver medarbejder. I sådanne situationer er det meget nemmere at bare have en leder pålagt. Dette er også en effektiv stil i industrier, hvor arbejdstagere har lavt niveau færdigheder og udfører monotone opgaver. Virksomheder med høj omsætning finder også denne stil effektiv: De har ringe grund til at spilde tid og ressourcer på ledere, som kommer og går.
Fordele
En fordel ved at bruge denne stil er, at det kan reducere stress på medarbejderne. Med en ansvarlig person skal medarbejderne træffe færre beslutninger. De ved også præcis, hvad der forventes af dem og hvem har ansvaret. Også fordi medarbejderne ved, hvem der har ansvaret, har de en tendens til at være meget produktive, mens lederen er omkring. En anden fordel er at beslutninger træffes hurtigt, og problemer løses med det samme. Dette er en fordel, når du arbejder på stramme frister.
Ulemper
Den største ulempe er manglen på samarbejde. Selv om beslutninger kan træffes hurtigt, øger denne stil sandsynligheden for, at dårlige beslutninger vil blive truffet. Andres viden og ekspertise bliver ofte spildt. Denne stil hindrer også udviklingen af andre. Medarbejdere og andre ledere mangler ofte at lære og vokse under denne stil og kan ikke tage ansvaret når det er nødvendigt. Det kan også gøre moral: Folk kan normalt ikke lide at blive bestilt rundt. Dette er især et problem, når andre tror, at den autokratiske leder er forkert.
