Skub produktion planlægning indebærer at producere varer på forhånd og derefter bruge denne bestand for at imødekomme efterspørgslen. Træk produktionsplanlægning indebærer produktion af varer i direkte svar på efterspørgslen. Da rene versioner af begge systemer har betydelige fordele og ulemper, bruger de fleste producenter en blanding af de to, med den specifikke balance mellem push og pull afhængigt af produkt og marked.
Skub produktionsplanlægning
Skub produktionsplanlægning indebærer at bestemme, hvor mange enheder der skal fremstilles ved at arbejde fra historiske data, såsom tidligere salgsniveauer eller ordrer fra detailhandlere. Fabrikanten bestemmer i forvejen, hvor meget der skal foretages, og håber at dette viser sig tilstrækkeligt uden at føre til overudbud.
Træk produktionsplanlægning
I sin reneste form trækker produktionsplanlægning betyder, at der ikke sker noget arbejde på produktionen, indtil producenten har modtaget en bestemt ordre. Når pull produktion er taget til denne ekstreme, og distribution er organiseret perfekt, vil virksomheden aldrig have opgørelse.
Fordele og ulemper
Push produktion giver stordriftsfordele, da producenten teoretisk kan producere et helt års værdi (eller en hel sæson er værd) af lager af et produkt ad gangen. Dette kan give besparelser, da personalet ikke behøver at skifte frem og tilbage mellem produkter, og forstyrrelser forårsaget af skiftende maskiner minimeres.
Den største ulempe ved push produktion er, at det kræver meget mere lagerplads for usolgte aktier. Det risikerer også enten mangel på lager eller et overudbud afhængigt af, hvordan efterspørgslen varierer fra forudsigelserne.
Trækproduktionens største fordel er, at der ikke er nogen fare for, at bestanden bliver spildt. Der er også mindre omkostninger involveret i opbevaring af usolgte aktier.
Den største ulempe ved pull-produktion er, at det kan øge tiden mellem en detailkunderordre og modtagelse af produktet.
Hybrid tilgang
I virkeligheden vedtager nogle virksomheder en ren push-pull strategi. For eksempel kan virksomheder, der bruger en stort set pull-baseret strategi, stadig opretholde et lavt lagerbeholdning og supplere det i overensstemmelse med salget. Dette gør det muligt for virksomheden at reagere hurtigere på efterspørgslen.
På den anden side kan et firma, der bruger en stort set pushbaseret strategi, stadig have nogle elementer af respons til efterspørgslen. For eksempel kan en bilfabrikant bygge et chassis på en bil på et pushbasis, men så afslutte køretøjet i overensstemmelse med de enkelte kunders specifikke krav.
