Free Management Library definerer en lederskabsstil som "karakteren af hvordan nogen virker, når man vedtager en bestemt teori eller model." Ledelse falder ofte under ledelsens paraply, men Jim Clemmer fra The Clemmer Group hævder, at ledelse og ledelse er to forskellige former for handling. Laissez-faire-stilen for lederskab er derfor en særskilt filosofi, der træffes af en leder eller teamleder.
Definion
Laissez-faire er et fransk udtryk, der betyder "tillade at passere" eller "forlade det være". Denne ledelsesstil er en ikke-autoritær form for lederskab. Det er en håndfri tilgang til at styre, med teorien om, at folk forlod deres egne enheder, udmærker sig. Laissez-faire-lederen går kun ind efter behov og med den mindste kontrol.
Når det virker
Laissez-faire-ledelsesstilen er mest vellykket, når holdmedlemmer er modne teammedlemmer. Laissez-faire fungerer normalt bedst på hold med høj anciennitet og kompetence. Når du leder med denne filosofi, skal du stadig overvåge fremskridt og give indsigt og vejledning, når det er nødvendigt. Åben kommunikation og klare standarder og mål er nødvendige for at denne stil kan lykkes.
Faldgruber
En leder, der efterlader sin gruppe floundering med ringe kontakt og uklare forventninger, har svigtet i laissez-faire-lederskabsstilen.Dette kan være resultatet af en doven leder, der betaler lidt opmærksomhed til sine medarbejdere. Hvis gruppemedlemmerne ikke er højtuddannede, eller hvis de ikke fuldt ud forstår hvad du forventer af dem, vil laissez-faire lederskab mislykkes.
Ting at overveje
Før du praktiserer laissez-faire lederskab, skal du overveje dine gruppemedlemmers behov. Hvis de ikke er højtuddannede, eller hvis de foretrækker mere kontakt og veldefinerede mål, svarer de ikke godt til denne stil af lederskab. Hvis dine teammedlemmer er uafhængige, pålidelige og opgaveorienterede, er laissez-faire lederskab en levedygtig mulighed.
Hvis din gruppe har brug for mere lederskab, så prøv en anden stil. For eksempel er den transformerende ledelsesstil en en, hvor lederen inspirerer hendes hold med en fælles vision. Denne form for ledelse fungerer godt sammen med transaktionsledelse eller detailorienterede ledere. Den demokratiske leder giver teammedlemmer mulighed for at hjælpe med at spille en rolle i beslutningsprocessen. Dette giver medarbejderne en følelse af ejerskab i virksomheden og i jobbet selv. Denne stil kræver mere tid og input fra ledelsen, men resultaterne er ofte bedre for alle involverede.
