US Marine Corps bruger adskillige ledelsesformer til officerer til at kommunikere ordrer til underordnede. Disse stilarter spænder mellem to ekstremer, hvor den øverstbefalende er den eneste stemme i ledelsesstrukturen til en kommandomodel, hvor underordnede er i stand til at kommunikere med overordnede i at udforme kommandobeslutninger og militære strategier.
Autokratisk Lederskab
Autokratisk ledelse giver den øverstbefalende fuldmagt til at træffe beslutninger og tildele personale. Den Marine Corps officer eller soldat i kommando af en given enhed er ansvarlig for alle aspekter af mission parametre og udførelsen af hans underordnede. Disse underordnede har ingen beføjelse til at tilbyde meninger om givne opgaver og har ikke lov til at freelance uden for missionordrer.
Demokratisk lederskab
Demokratisk ledelse giver hvert medlem af enheden eller ledelsesstrukturen et ensartet udtryk for at fremsætte forslag til kommandobeslutninger. Dette er den anden ende af spektret fra en autokratisk Marine Corps lederstil. Underordnede er fri til at træffe beslutninger inden for mission parametre. Den endelige beslutning med hensyn til mission parametre er dog stadig lavet af kommandanten, og underordnede må ikke ændre mission parametre simpelthen for at passe en handling.
Telling Style Variation
Fortælling er en variation af den autokratiske Marine Corps ledelsesstil. Lederskab engagerer i envejs kommunikation med underordnede til at kommunikere mission detaljer og specifikke opgaver. Denne form for lederskab er almindelig i kampsituationer, hvor ordrer skal kommunikeres hurtigt og tydeligt og er ikke åbne for diskussion. Ifølge hjemmesiden for Military Training.net forventer marinister, at ledere skal overtage denne stil i krisesituationer. Erfarne marinesoldater kan finde denne stil demoraliserende, fordi ledere ikke udnytter dem som en menneskelig ressource i beslutningsprocessen.
Delegating Style Variation
Denne ledelsesstil er en variation af demokratisk lederskab og er præget af minimalt tilsyn med den øverstbefalende, der leverer missionsparametre. Hvert hav er givet den nødvendige myndighed til at fuldføre sin opgave, så lederen af enheden behøver ikke aktivt at overvåge hver mission detaljer. Et eksempel på denne stil er en gunnery sergent, der bliver instrueret til at overvåge fyringsboringer, så kommandanten kan deltage i andre forhold.
Deltagende stilvariation
Tovejs kommunikation mellem underordnede og kommandostrukturen er et kendetegn ved denne ledelsesstil. Kommandostrukturen indebærer erfaringer og udtalelser fra sine lavere marinere, og bruger disse oplysninger til at forme beslutninger og strategier. Bataljonskommandører bruger ofte denne ledelsesstil til at sammensætte tal og skøn over personale til at træffe effektive kampbeslutninger og flytte tropper for optimal effektivitet.
