Flextime arbejdsplaner og jobdeling er typer af kreative beskæftigelsesordninger. I en fladtids arbejdsplan skal en medarbejder arbejde et bestemt antal timer i en dag, uge eller måned, men kan indstille start- og sluttiderne for de pågældende timer. Jobdeling sker, når to medarbejdere deler en enkelt fuldtidsjob ved hver arbejdstid på deltid, hvor lønnen vurderes. Arbejdsgivere og medarbejdere bør overveje fordelene og ulemperne ved disse ordninger, inden de gennemføres.
Fordele ved Flextime Work Schedule
Flextime-skemaer frigør medarbejdere fra de hårde arbejdstids begrænsninger. For eksempel kan en medarbejder tilpasse sin tidsplan en dag, så hun kan deltage i sit barns sportsbegivenhed og gøre det op ved at arbejde ekstra timer den næste dag. En medarbejder, der er en "morgenperson", foretrækker måske at arbejde tidligt om dagen og forlade sig om eftermiddagen. Denne fleksibilitet øger medarbejdernes trivsel, produktivitet og loyalitet over for virksomheden. Arbejdsgiverne ser mindre tardiness og fravær og opdager ofte, at medarbejderne er tilgængelige til dækning af arbejdstimer, der tidligere var vanskelige at udfylde.
Ulemper ved Flextime Work Schedule
Effektiviteten af en flextime-arbejdsplan afhænger af størrelsen af et firma og dets driftstimer. Mens en arbejdsgiver, der er åben dag og nat, som et hospital, kan rumme flextime-personale, en virksomhed, der kun er åben fra kl. 9 til kl. hver dag giver lidt plads til en alternativ arbejdsplan. Det er også svært at planlægge møder med flextime medarbejdere. Tilsynsførende, der administrerer flextime-medarbejdere, kan ende med at arbejde på forskellige tidspunkter af dagen, hvilket kan føre til kommunikationsproblemer.
Fordele ved jobdeling
Medarbejdere, der ønsker at opretholde et arbejde på et fagligt område, men som kun er interesserede i at arbejde deltid, bruger ofte jobdeling. For eksempel kan to læger dele en enkelt læge stilling på en medicinsk klinik, hvor hver arbejder mindst 20 timer om ugen. Jobdeling gør det muligt for de to medarbejdere at afsætte timer efter behov. Da medarbejderne bliver mere opmærksomme på hinandens styrker, kan de udføre deres arbejde mere effektivt, hvilket øger produktiviteten for arbejdsgiveren.
Ulemper ved jobdeling
Mens jobdelingsansatte generelt fordeler lønnen for en fuldtidsstilling i forhold til den tid, hver medarbejder arbejder, kan arbejdsgiveren stadig have behov for at give visse medarbejdere visse fordele, hvilket kan øge hans omkostninger. Jobdeling kan også udgøre vanskeligheder, hvis medarbejderne ikke kommunikerer godt, er fraværende under møder, har planlægning af konflikter eller uenige om, hvordan de skal udføre deres opgaver.
