"Strategisk hensigt er defineret som en overbevisende erklæring om, hvor en organisation går, der kort giver en følelse af, hvad organisationen ønsker at opnå på lang sigt." ifølge University of Illinois på Springfield hjemmeside.
Historie
I 1973 skrev Gary Hamel og C. K. Prahalad en artikel med titlen: "Strategisk Intent", der førte mange virksomheder til at revurdere deres tilgang til beslutningstagning. På det tidspunkt var japanske virksomheder blevet globale ledere, i det mindste delvist på grund af at fremme et miljø, hvor medarbejderne arbejder hårdt på at imødekomme tilsyneladende uopnåelige mål.
Karakteristik af strategisk hensigt
Ifølge Hamel og Prahalad fanger strategisk hensigt kernen i at vinde, det er stabilt over tid, og det sætter et mål, som fortjener personlig indsats og engagement. Strategisk hensigt går ud over blot at kopiere, hvad konkurrenterne laver.
Hvordan skaber en virksomhed personlig indsats og engagement?
Ifølge Hamel og Prahalad skal top management først skabe en følelse af uopsættelighed og derefter udvikle en konkurrent fokus på alle niveauer gennem udbredt brug af konkurrencedygtig intelligens. Lederskab skal også give medarbejderne de færdigheder, de har brug for til at arbejde effektivt og ikke forsøge at forfølge for mange udfordringer på én gang.
