For at forblive konkurrencedygtige indgår produktionsvirksomheder i produktionsplanlægning, systematisk udformning af produktionsprocesser for at opnå størst mulig effektivitet og produktivitet. Hvis et firma implementerer et effektivt produktionsplanlægningssystem, kan det producere produkter hurtigere og mere præcist og til en lavere pris. Produktionsplanlægningssystemer deler generelt et sæt fælles mål.
Tips
-
Målene med produktionsplanlægning omfatter:
- Analyse af markedet og nye produkter
- Minimering af produktionstiden
- Reducere omkostninger
- Brug af ressourcer effektivt
- Forbedring af kundetilfredshed
Analyse af markedet og nye produkter
Før en virksomhed investerer begrænsede ressourcer i produktionen af et nyt produkt, skal det først finde ud af, om der eksisterer et marked for det pågældende produkt. Mens markedsundersøgelser er en del af effektiv produktionsplanlægning, er det også et mål for planlægningsprocessen. Ved at analysere et nyt marked, det foreslåede produkt og dets produktionstid, kan virksomheden bedre marchere sine råvarer og arbejdsstyrke for at maksimere produktiviteten og minimere forstyrrelsen af virksomhedens øvrige produktlinjer og hold.
Minimering af produktionstiden
Et andet vigtigt mål for produktionsplanlægning er at sikre, at produktionen er afsluttet på så lidt tid som muligt. Dette hjælper med at frigøre virksomhedernes ressourcer til yderligere produktionslinjer. For at forbedre effektiviteten bruger produktionsforvaltere en række værktøjer, såsom Gantt-diagrammet. Gantt-diagrammer er enkle visuelle tidslinjer eller kalendere, der viser flere spor eller projekter på et overblik. Denne tilgang gør det muligt for virksomheder samtidig at se og spore flere behov og mål. Gantt-diagrammer kan oprettes ved hjælp af Excel eller andre regnearksprogrammer samt specialiseret software.
Gantt-diagrammer og lignende værktøjer hjælper produktionsplanlæggere med at finde ud af de mest effektive tider for at starte og afslutte hver del af produktionsplanen. Disse værktøjer hjælper dig også med at identificere, hvornår bestemte produktionsopgaver oplever naturlige nedtidsperioder. Det hjælper til gengæld travle produktionsledere udnytter deres ressourcer til fuld kapacitet og derved øger virksomhedens produktivitet og effektivitet.
Reducere omkostninger
Ved at anvende lydforsyningskædeadministration eller SCM, principper i deres produktionsplanlægningsindsats, kan virksomheder sikre en slankere tilgang til produktion og shipping. Principperne for magert fremstillingsindustri er i stigende grad populær blandt ledere, som er afhængige af just-in-time opgørelsesmetoder, der er afhængige af interaktion med leverandører og gennemsigtighed i hele forsyningskæden. Effektiv styring af forsyningskæden og planlægning hjælper med at reducere producentens omkostninger ved at sørge for, at råvarer leveres lige i tide for at imødekomme produktions- og leveringsbehov.
Brug af ressourcer effektivt
Et andet mål med produktionsplanlægning er at maksimere den effektive brug af virksomhedens ressourcer. Én måde produktionsplanlæggere nå dette mål er gennem kapacitetsbehov planlægning. CRP er en metode til at minimere mængden af råvareopgørelse, som et firma holder hånden til, bare hvad der er nødvendigt på et givet tidspunkt. På en måde arbejder CRP sammen med supply chain management for at sikre, at der er nøjagtigt tilstrækkelige ressourcer til rådighed, når det er nødvendigt - ikke for mange (CRP) eller for få (SCM). Ved at anvende begge strategier kan en producent reducere omkostningerne i forbindelse med ineffektiv tildeling af virksomhedens ressourcer.
Forbedring af kundetilfredshed
Endelig søger produktionsplanlægningen at øge niveauet af kundetilfredshed og forbedre den samlede kundeoplevelse, omend på en lidt indirekte måde. Produktionsplanlægning skaber et slankere og mere omkostningseffektivt produktionssystem. Når et firma fuldt ud implementerer det forbedrede produktionssystem, minimerer det produktfejl og strømlinetider produktionen gange. Som følge heraf kan virksomheden forbedre forbedrede og mere pålidelige produkter til lavere priser og hurtigere få dem i hænderne på sine kunder.
Ved at være mere lydhør over for kundens ønsker og behov bliver et firma, der gennemfører produktionsplanlægning, mere afgørende for sit marked og forbedrer sin bundlinje som følge heraf.
