Produktion er en begivenhedskæde, der starter med erhvervelse af råmaterialer (eller dele) og slutter med emballering og forsendelse af færdige varer. Koordinering af processen indebærer planlægning af ressourcer og aktiver og planlægning af produktionsprocessen fra start til slut. Selv om der måske forekommer lidt anderledes mellem planlægning og planlægning, er de to forskellige aspekter af produktionsstyringsprocessen.At forstå forskellene og hvordan de arbejder sammen forbedrer produktionen, reducerer affald og vigtigst øger overskuddet.
Planlægning
Det er vigtigt at planlægge en produktionsproces. Uanset om en inline-monteringsproces eller gruppe arbejder eller iscenesat produktion, vil planlægningsbeslutningerne påvirke den ultimative effektivitet for produktionsprocessen. Monteringslinjer er velkendte produktionsplaner med stadig voksende dele monteret på forskellige stadier. Gruppearbejde involverer teams, der arbejder for at producere hele produkt på enkeltarbejdssteder, mens dele og tilbehør kommer til produktet. Fremstillet produktion indebærer forskellige produktionsprocesser håndteret og forskellige faciliteter. Fly- og skibsbygningsindustrien planlægger deres produktion omkring forskellige stadier.
Planlægning
Planlægning betyder at bruge tid på den mest effektive og produktive måde at holde sig til planen. Skemaer kan indebære mandens arbejdstid, levering af dele, produktionstider på hvert trin i samlingen, godtgørelser til inspektioner og ændringer og nedetid for enhver form for fejl eller arbejdsophør. Antag aldrig, at alle skemaer vil blive overholdt til 100 procent. Det er vigtigt altid at planlægge for værste tilfælde scenarier.
justeringer
En forholdsvis ny planlægnings- og planlægningsstrategi bruger netop levering til dele og materialer. Denne proces indebærer planlægning på forhånd, hvilke dele der skal bruges i en given tidsperiode og planlægge levering lige i tide til installation. Luftfragt og andre hurtige leveringsmidler gør en sådan strategi til at fungere. Fordelen er, at virksomheden ikke udbetaler kapital til store varebeholdninger i lager, der venter på installation. Ulempen er, at enhver form for afbrydelse i forsyningskæden kan standse produktionen. Igen betyder det dog, at dette giver mulighed for at opretholde en generel god produktionsydelse.
justeringer
Det er altid godt at kunne tilpasse planer og tidsplaner for at imødekomme skiftende omstændigheder. En partsleverandør kan gå ud af drift, flere arbejdstagere kan blive syge, en strømbrud forårsager produktionsforsinkelser. At kunne tilpasse og vedligeholde planen til skiftende omstændigheder giver mulighed for bedre samlet effektivitet. Juster tidsplaner for at inkludere overarbejde og haste dele levering kan koste ekstra penge, men at opfylde eller overskride produktionsfrister mange fører til forhandlede bonusser.
budgettering
Alle planlægninger og planlægning er til gavn for at opfylde de nødvendige budgetspørgsmål. Kontinuerlig gennemgå planen og tidsplanen, og budgettet for at sikre alle tre opretholder en rentabel retning. Foretag justeringer i overensstemmelse hermed for at holde budgettet på rette spor. At overholde strengt en plan eller en tidsplan kan lyde som en god forretningsidé, men ikke hvis den samme overholdelse koster så mange penge, at virksomheden er berørt eller endda bankrupt.
