For at en medarbejders ydeevneevaluering skal være effektiv, skal du have strategiske mål, du gerne vil opnå, inden du starter evalueringen, siger ledelsesekspert Josh Greenberg, der skriver på Performance Appraisals hjemmeside. Planlæg dine præstationsvurderinger og hjælpe medarbejderne med at forberede deres vurderinger også. En interaktiv vurdering kan være mere produktiv end en envejsevaluering.
tidslinjer
En interaktiv præstationsvurdering giver lederen og medarbejderen mulighed for at designe en plan for at hjælpe medarbejderen med at nå sine mål. For at give disse planer strategisk værdi skal der være frister og tidsperioder, der er tildelt dem. At give en medarbejder mulighed for at forsøge at nå sine bedømmelsesplaner uden en tidslinje, giver ikke motivation for medarbejderen til at løse problemerne med det samme. At få medarbejdere til at løse præstationsproblemer, der rejses i vurderinger, kan medvirke til at øge virksomhedernes produktivitet på en tidsplan, som er til gavn for virksomhedens bundlinje.
Forbedring
En medarbejder, der ikke er produktiv og har problemer med at skabe værdi for virksomheden, er ikke en, som du vil have rundt i en længere periode. Investeringerne i rekruttering af indsats og træning gør det imidlertid nødvendigt at forsøge at forbedre medarbejderne med mangelfulde resultatopgørelser. Lederen af medarbejdere, der udfører under acceptable præstationsniveauer, bør indgå i hver vurdering med definerede planer for forbedring, der kan træffes straks.
Tilbageholdelse
Talenterede og produktive medarbejdere er vigtige for din virksomheds succes og fremtidige vækst. Derfor skal der være en strategisk plan forud for vurderingen af hver værdsatte medarbejder, som vil hjælpe med at bevare disse medarbejdere. Hvis en lønforhøjelse er budgetteret, bør den indgå i medarbejderens præstationsvurdering. Lederen skal bruge tid på at diskutere medarbejderens karriereudvikling med virksomheden og få medarbejder input om, hvor han gerne vil se sin karriere gå med virksomheden. Løbende træning og assistance med medarbejderuddannelsen skal alle indgå i det strategiske forsøg på at holde gode medarbejdere med en præstationsvurdering.
Kompensation
En del af afdelingsbudgetterne for hvert selskab er kompensation for nuværende medarbejdere, og penge afsat til at ansætte nyt talent. Det kræver strategisk planlægning at afgøre, hvilke former for kompensation der øges eller mindskes, bør tilbydes medarbejderne til at holde virksomheden inden for budgettet, ifølge ansættelseseksperterne på webstedet for ledelsens studievejledning. Alternative lønforhøjelser som aktieoptioner eller bonusprogrammer kan bidrage til at give medarbejderne incitament uden at have en negativ indvirkning på afdelingsbudgetterne.
