Strategiske menneskelige ressourcer er blevet et fremtrædende begreb i begyndelsen af det 21. århundrede, da virksomheder forsøger at gøre HR mere af en proaktiv strategisk komponent. Strategiske præstationsvurderinger er beregnet til at tilpasse resultatevalueringer med virksomhedens mål og motivere medarbejdere til at optimere ydeevnen i deres job.
Justering
Tilrettelæggelse af medarbejderpræstation med din organisationsmission og mål er en primær fordel ved strategisk HR. Hver medarbejders evaluering skal vedrøre, hvordan hans job fordeler organisationen og hvordan denne medarbejder opfylder sin rolle. Det betyder en omhyggelig analyse og gennemgang af jobbeskrivelser for at tilpasse arbejdsopgaver og ansvarsområder til et bestemt job til sin afdeling og i sidste ende med virksomhedens mål.
Optimeret ydeevne
Evalueringer skal motivere medarbejderne til bedre ydeevne. For en medarbejder, der klarer sig godt, giver evalueringen sin leder mulighed for at rose hans arbejde og skabe yderligere udfordringer for vækst og udvikling. For en kæmperende medarbejder giver evalueringen chefen en chance for at opstille forventningsstandarder og at diskutere med medarbejderens måder at han kan nå de etablerede mål. Alt for ofte ser medarbejdere kun evalueringer som en mulighed for at få øje overvejelse, og ledere sætter ofte overraskelser over intetanende medarbejdere.
Succession Planlægning
En fordel for medarbejderne med effektive evalueringer er muligheden for at diskutere karrieremål og sætte mål for at nå dem. Til organisationen hjælper evalueringer med successionsplanlægning, som identificerer kvalificerede kandidater til at overtage nøglepositioner, når de personer, der holder disse job, går i pension eller går af sted. Med strategiske og velplanlagte evalueringer kan virksomhedsledere diskutere det potentiale, de ser i en medarbejder og uddybe et kursus for at få de færdigheder og erfaringer, der er nødvendige for at arbejde i den identificerede rolle.
Feedback
Ud fra et strategisk synspunkt giver evalueringer virksomheden en chance for at finde ud af, hvad medarbejderne har brug for med hensyn til støtte og ressourcer. Når virksomheder giver medarbejderne chancen for at stille spørgsmål og udtrykke bekymringer og forslag, lærer de, hvordan man bedre kan udstyre medarbejdere til at levere den bedst mulige ydeevne. Virksomhedsledere har brug for ydmyghed og vilje til at finde ud af, hvad medarbejderne har brug for, som de for øjeblikket ikke modtager.
