Medarbejdere kan gøre eller bryde en organisation, selvom øverste ledelse kan være ved roret. I betragtning af den vitale virkning, som hver medarbejder har på en organisations succes, er det af afgørende betydning for ledere at undersøge og analysere drev, egenskaber, behov, personligheder og individuelle bidrag fra deres medarbejdere. Mens hver medarbejder kan have unik motivation og færdigheder, er grundlæggende behov identiske, som afbildet af hierarkiet af behovsteori. Denne teori tyder på, at niveauer af behov bestemmer motivation.
Grundlæggende behov
De eksterne motivatorfaktorer omfatter de grundlæggende behov som kortlagt af Maslows hierarki af behovsteori. Som leder kan du nærme dig disse grundlæggende krav ved at tilbyde et job, der hjælper medarbejderen til at give mad, tøj og husly i et sikkert, risikofrit og sikkert job. Dette giver medarbejderen mulighed for at opfylde sine grundlæggende behov og levere faciliteter og faciliteter til at tilfredsstille andre hierarkiske behov. Arbejdstagere vil derefter være psykologisk og fysisk motiveret til at arbejde for organisatoriske mål efter at have opfyldt disse grundlæggende behov.
Arbejdsmiljø
For at motivere dine medarbejdere kan du tilbyde job, der matcher deres individuelle profil, hvilket giver dem arbejde, der er udfordrende og giver mulighed for forbedringer. Denne motiverende taktik hjælper med at holde medarbejderne lykkeligt forlovet og energisk. Medarbejderne er positivt motiverede, når de føler, at de bruger deres potentiale til effektivt at bidrage til organisatoriske mål. Når du giver et miljø, der er befordrende for medarbejderne til at nyde en følelse af præstation og opnå peer anerkendelse for et godt udført arbejde, accepterer de ofte frivilligt mere ansvar.
Opmuntring
Indvendige drev motiverer enkeltpersoner til at være i deres nuværende position. Maslow målrettede de indre eller iboende motivationer, der på et bestemt stadium erstatter de ekstrinsiske faktorer. Ledere skal forstå disse iboende faktorer, hvis de ønsker at rekruttere og fastholde de bedste medarbejdere. Ledere vil derfor gøre det godt at følge klare politikker for undiscriminering fair play og integritet, når de beskæftiger sig med alle medarbejdere. De kan motivere deres medarbejdere ved bogstaveligt at "holde døren åben" og have konstruktiv og positiv tovejs kommunikation. Denne strategi fører til en mindelig atmosfære, der er fri for medarbejderrelaterede spørgsmål og resulterer i høj produktivitet og overskud.
Følsomhed
Nogle gange kan medarbejdere stå over for økonomiske vanskeligheder eller være ramt af sociale bekymringer som spil, alkoholisme og narkotikamisbrug. Du kan motivere din medarbejder i denne situation ved at henvise til et medarbejderassistentprogram. EAP'er giver ressourcer til medarbejdere, der oplever personlige vanskeligheder, der kan påvirke arbejdsaktiviteterne. Selv om EAP er forbundet med organisationen, idet de hjælper alle medarbejdere, der har brug for og kræver det, er de eksterne programmer. Bistand fra disse programmer er fortroligt, og medarbejderne behøver ikke at bekymre sig om, at deres arbejdsgiver vil være privilegeret over for deres private anliggender. Når medarbejderen har fået hjælp til hans personlige forhold, kan han vende sin opmærksomhed på at arbejde mere industrielt.
