En integreret aftale er en, hvor begge parter opfatter, at de får mere, end de giver op. Ellers kendt som win-win-scenariet, er det anderledes end kompromis, fordi begge parter føler, at de ikke giver noget i en forhandling, eller at det, de får fra det, er mere værdifuldt end hvad de indrømmer. Dette er kendt som flere kompatible elementer, og de kulminerer i en stærk og stabil aftale med stor fordel for alle. Sociolog Dean Pruitt identificerede fem typer integrerende aftaler i sin 1981 bog, "Forhandling Adfærd."
Udvidelse af kagen
Når konflikter skyldes mangel på ressourcer, kan der ofte opstå en løsning ved at "udvide kagen" eller udvide tilgængelige ressourcer. Et berømt eksempel er følgende: To mælkevirksomheder stod for at være den første til at levere deres produkt på en creamery platform. Deres konflikt blev løst, da platformen blev udvidet for at rumme begge firmaers lastbiler.
Ikke-specifik kompensation
I en uspecifik kompensation får en part det, som det ønsker, ved at tilbagebetale den anden part med noget, der ikke er relateret til den oprindelige kilde til konflikt. Festen køber simpelthen "den anden parts koncessioner og kan opnå hvad den vil ved at sælge noget, den anden part har indset, at den ønsker eller har brug for. Et eksempel på denne type integrerende aftale er et af de ovennævnte mælkevirksomheder, der betaler den anden for privilegiet at bruge platformen først.
Logrolling
Ved indlæsning giver en part tilladelse til problemer, som den opfatter som en lav prioritet, som den anden part opfatter som høj prioritet. Hver part får i det mindste en del af sine krav, som den anser mest vigtige eller mest værdifulde. Logrolling er blevet betragtet som en uspecifik kompensation, fordi i eksempelvis mælkefirmaet det selskab, der giver op sin ret til at levere først, fordi det anser de ekstra penge vigtigere end at være først.
Besparelser
Ved omkostningsbesparelse får en part det, som det ønsker, men uden yderligere omkostninger, der opstår, når den anden part giver det. Det resulterer i høje fælles fordele, ikke fordi en part har ændret sin stilling, men fordi den anden part lider mindre ved at bevilge efterspørgslen. Et eksempel på omkostningsbesparelse er, når et mælkefirma beslutter at være først, gør ingen forskel i, hvor meget mælk det sælger.
Bridging
Ved brodannelse får hver part ikke sine oprindelige krav, men de er i stand til at komme med nye løsninger, der tilfredsstiller de underliggende årsager til deres krav. Hver parts mål er blevet kompatible, og i processen med at bruge denne metode opdages hver parts underliggende interesser og holdninger. Et eksempel på brodannelse kunne være følgende. Mælkefirmaerne opdager, at antagelsen om at levere deres mælk først ville give dem en fordel, var ukorrekt, men for deres situationer ville en anden leveringstid give dem den samme fordel.
