Præstationsvurderinger af medarbejdere kan tage mange former, både formelle og uformelle. Vurderinger kan bruges til at motivere dine medarbejdere samt forbedre dårlige præstationer og genkende god præstation. De er en vigtig del af coaching af dine medarbejdere til højeste præstationer.
Formel eller uformel
Ikke alle præstationsvurderinger skal være formelle. Bare at rose en medarbejders ydeevne på en bestemt opgave, som du går forbi ham, kan være et effektivt middel til at skabe moral og opmuntre høj ydeevne.
Bygning Moral
Når du giver dine medarbejdere en mulighed for at lære, hvad et fremragende arbejde ser ud, vil deres moral stige, fordi de derefter vil kunne gøre et godt stykke arbejde.
Fremme af høj ydeevne
Du kan forvente, at medarbejderne kun gør et godt stykke arbejde, hvis du giver den coaching og vejledning, de har brug for. Derudover kan andre medarbejdere forsøge at efterligne hende, når en medarbejder ser godt ud og får kudos til det.
Kompensation
Selv om økonomisk kompensation sjældent er nedjusteret, har undersøgelser vist, at penge ikke ofte er den største motivator for medarbejderne. Generelt er det vigtigere at vide, hvad der forventes og gives friheden til at finde den bedste måde at opnå mål på, for at give jobtilfredshed.
Frekvens
Formelle vurderinger skal foretages mindst årligt, men kvartalsvise anmeldelser opmuntres. Uformelle vurderinger kan udføres dagligt, når du ser en medarbejder godt, eller se et område, hvor coaching kan forbedre ydeevnen. Lad os ikke passere muligheden, når den opstår.
The boss 'Performance
Dine medarbejdere skal have mulighed for at evaluere din præstation. Denne del af præstationsvurderingen gør det muligt for dine medarbejdere at fortælle dig, hvordan du kan hjælpe dem med at opnå større succes, hvilket i sidste ende vil gøre din virksomhed mere succesfuld.
