Virksomheder, der udlejer udstyr til kunder, måler typisk lejens ydelse med to målinger: tidsudnyttelse og dollarudnyttelse. Den første fortæller dig, hvor ofte udstyr udlejes. Den anden fortæller dig, hvor meget afkast selskabet får på sin investering i det udstyr. Begge målinger kan anvendes på individuelle stykker udstyr eller til en virksomheds samlede beholdning.
Tidsudnyttelse
Tidsforbrug fortæller dig den procentdel af "rentable" tid, hvor dit udstyr rent faktisk udlejes. For eksempel, hvis du lejer biler om dagen og har en flåde på 100 biler, har du i alt 36.500 lejelige dage hvert år. Hvis du har huslejer for i alt 25.000 af disse dage, er din tidsudnyttelse 25.000 divideret med 36.500, eller omkring 68,5 procent.
Dollar udnyttelse
For at måle dollarudnyttelse opdele du din årlige lejeindtægt med omkostningerne ved det udstyr, der udlejes. Hvis udstyret i din udlejningsopgørelse koster i alt $ 300.000, og du har 165.000 dollars i lejeindtægter, så er din udnyttelse af dollars 55 procent. Gennemsnitlige tal varierer efter industri. For eksempel er en 65 procent sats ifølge handel publikationen "Rental" betragtes som acceptabel for nationale udstyr-leje kæder, mens butikker, der lejer fest udstyr almindeligt ser satser på 150 procent.
Sammenligende betydning
Målet med et udlejningsfirma er at maksimere udnyttelsen af dollar, ikke tidsudnyttelsen. De to er imidlertid uløseligt forbundet. Dollarudnyttelsen afhænger af huslejeindtægter, som bestemmes af tidsudnyttelse, som i sig selv er påvirket af lejepriser. Høj tidsudnyttelse er ikke en god ting af flere grunde. For det første betyder det, at virksomheden måske skal vende kunderne, hvis udstyret er udlejes hele tiden. Det foreslår også, at de satser, der opkræves, er for lave, og det giver tungt slitage på udstyret. "Leje" tyder på at skyde for en "sød spot" på 60 procent til 70 procent tidsudnyttelse.
