På grund af projekternes begrænsede omfang og kort gennemførelsestid kan ledende medarbejdere bruge dem til at analysere operationelle problemer, løse problemer og udforske nye muligheder uden at forstyrre taktiske operationer. Strategisk ledelse arbejder på langsigtede planer og anvender informationer fra projekter til at fastlægge organisationens fremtidige prioriteter. Som led i strategisk ledelsesproces kan projekter fokusere på både det eksterne kundemiljø og de interne aktiviteter, der er nødvendige for at understøtte bedre tilpasning af operationer og strategiske mål.
Forskning og udvikling
Mange store virksomheder afsætter en del af deres overskud eller driftskapital til forskning og udvikling - F & U - projekter. Selskaber vælger F & U-projekter baseret på en vurdering af potentielle indtægter eller deres ønske om at erhverve patenter og intellektuel ejendomsret, der støtter strategiske initiativer. Udvælgelsen af F & U-projekter hjælper med at positionere en organisation for at teste nye produktideer og finde måder at løse eksisterende kvalitetsudfordringer på, reducere fejl eller forbedre ydeevnen.
Vindende kunder
Prototype løsninger udviklet på projekter kan tilbyde en løsning på kundeproblemer eller demonstrere potentielle produkter, der kan blive en del af marketingkampagner for at øge en organisations kundebase. Forretningsinformationsfunktionen i strategisk ledelse identificerer fremtidige forretningsområder til overvejelse. Ved hjælp af oplysninger om nuværende kunders behov eller markedsanalyse foreslår forretningsanalytikeren demonstrationsprojekter for at styrke virksomhedens konkurrenceevne.
Risikoreduktion
Identifikation og styring af risici i forbindelse med forretningsaktiviteter falder inden for strategisk ledelse. Områder med potentiel risiko vurderet af ledelsen omfatter problemer med kundetilfredshed, produktfejl og konkurrence. Ikke alle risici kan elimineres. Ved at bruge projekter til vurdering af forretningsmæssige virkninger af risikomæssige forhold gør det muligt for strategiske ledere at vælge, hvilke risici de bør tage fat på før og hvilke som de kan overvåge eller ignorere.
Personalevaluering
Strategisk ledelse søger løbende at identificere og mentorisere lovende medarbejdere til fremtidige roller i ledelsen. Ved at give ledende ledere eller ledende teknologer mulighed for at styre et projekt, har ledende ledere mulighed for at vurdere deres potentiale for fremskridt under realistiske ledelsesforhold. Projektlederrollen giver mange muligheder for træning i nøglekompetencer, som senere kan gælde for operationelle eller ledende stillinger, som f.eks. Oprettelse af arbejdsopdeling, tildeling og overvågning af medarbejdernes ydeevne og forvaltning af projektbudget.
