Selv en virksomhed raking i penge kan gå maven op, hvis dens omkostninger er for høje. For at kontrollere omkostningerne skal du vide, hvor meget din virksomhed bruger. To metoder fabrikanter bruger til at spore udgifter er procesomkostning og jobordrekostning.
Arbejdsordreudgifter
Nogle producenter masser producerer hundredvis eller endda tusinder af enheder til salg i en kort periode. Andre virksomheder fokuserer på at lave færre og mere prismæssige varer. Det er forskellen mellem, siger, at skabe tilpassede møbler og masseproduktion af samme plastikstole. Eller specialiserede, skræddersyede computere versus generiske bærbare computere.
Arbejdsordregningskurserne fungerer bedst for den skræddersyede, individualiserede ende af markedet. Det er simpelt og logisk: øge omkostningerne ved arbejdet med at arbejde på ét element plus omkostningerne ved de enkelte dele. Antag for eksempel at du installerer 30 kvadratfod tilpasset marmorbænk, der koster dig $ 60 pr. Kvadratmeter. Du har $ 900 i materialomkostninger, plus omkostningerne ved arbejdet for at installere tællerne.
Derudover tilføjer du i overhead til andre udgifter end dele og arbejde:
- Administrative lønninger
- Leje
- Hjælpeprogrammer
- Afskrivninger
Hvis du har $ 200.000 i overhead og du gør 50 brugerdefinerede bordpladeprojekter om året, ville det være $ 4.000 overhead tildelt til hvert job. Du kan også bruge andre metoder til at nedbryde overhead, såsom omkostninger pr. Arbejdstid.
De samlede omkostninger for hvert projekt er jobbestillingsprisen. Du kan bruge dette tal til at finde ud af om du oplader kunden nok til at dække overhead, eller for at spore, hvilke projekter der betaler for sig selv og som ikke trækker deres vægt.
Nogle projekter involverer en række individuelle elementer, for eksempel seks brugerdefinerede computere til en kunde. For at få jobopgørelsesomkostningerne vil du finde ud af de samlede omkostninger og opdele med seks.
Procesomkostninger
Virksomheder bruger procesomkostninger til produktionskørsler med mange enheder, ingen af dem er særprægede fra hinanden. Når en fabrik f.eks. Laver medicin, er en flaske piller ikke anderledes end den næste.
For eksempel forestil dig et raffinaderi, der producerer en million gallon benzin om måneden. Der er ingen mening at jobbestilling koster hver gallon af gas. Det er en masse ekstra papirarbejde for en million identiske genstande. I stedet skal du tilføje de samlede omkostninger til den olie, der bruges til at gøre gassen, arbejdet i anlægget i løbet af hele måneden og overhead. Det giver dig procesomkostningerne, som du kan opdele med 1 million for at få prisen pr. Enhed.
Procesomkostninger er enklere at spore end jobordrekostning. Men fordi det går til det store billede i stedet for detaljerne, er det lettere at gå glip af tal eller omkostninger, som jobordrejning ville have vendt op.
