Virksomheder analyserer deres omkostninger regelmæssigt for at træffe gode beslutninger. Disse omfatter produktomkostninger, serviceomkostninger og omkostningerne ved interne processer. Absorptionsomkostninger og aktivitetsbaseret kostpris repræsenterer to fælles metoder til omkostningsregnskaber udført i virksomheder og anvendes til beslutningstagning. Hver metode nærmer sig at koste forskelligt og tjener forskellige beslutningsformål. Virksomhedsejere skal forstå, hvordan hver omkostningsmetode virker for at maksimere fordelene ved hver metode.
Absorptionsomkostninger
Absorptionskostning, også kendt som fuld produktomkostning, tager højde for alle omkostninger i forbindelse med virksomheden. Revisor akkumulerer materielle, arbejdsmæssige og overheadomkostninger i hele organisationen. De direkte materialer og direkte lønomkostninger kan spores direkte til produktet eller tjenesten. Revisorer, der bruger absorptionsomkostninger, skal allokere overheadomkostningerne for hvert produkt, der produceres. Allokeringsmetoden repræsenterer en vilkårlig metode til at forbinde overheadomkostningerne til en vare.
Beslutningstagning
Virksomheder bruger absorptionsomkostninger til at rapportere deres produktomkostninger i de finansielle poster. Disse produktomkostninger fremgår af den endelige opgørelsesbalance på balancen og i vareomkostninger, der er solgt i resultatopgørelsen. Investorer, kreditorer og offentlige myndigheder bruger selskabets årsregnskab til at træffe beslutninger. Investorer træffer beslutninger om, hvorvidt man køber aktier fra selskabet eller ej. Kreditorer træffer beslutninger om, hvorvidt krediten skal udvides til virksomheden. Regeringsorganer træffer beslutninger om, hvorvidt virksomheden kvalificerer sig til regeringsprogrammer.
Aktivitetsbaseret omkostning
Aktivitetsbaseret omkostning betragter omkostningerne forbundet med forskellige aktiviteter. Virksomheder bruger ofte aktivitetsbaseret kostpris til at analysere omkostningerne ved interne processer, der opstår langs produktionsprocessen eller inden for andre virksomhedsafdelinger. For eksempel bruger nogle virksomheder aktivitetsbaseret kostpris til at bestemme omkostningerne ved at reagere på en kundeklager. Aktivitetsbaseret kostpris betragter kun omkostninger, som kan spores direkte til et produkt eller en proces. Aktivitetsbaseret omkostning vurderer også, hvilken aktivitet der driver omkostningerne. For eksempel kan telefonudgifter spores direkte til medarbejdernes håndtering af kundeklager. Omkostningsdriveren kan være antallet af opkald besvaret på sin telefon.
Beslutningstagning
Disse to metoder til omkostning varierer i både brugerne af omkostningsdataene og hvad omkostningerne vedrører. Absorptionsomkostningerne fokuserer på behovene hos regnskabsmedarbejdere udenfor virksomheden, mens aktivitetsbaseret omkostning fokuserer på behovene hos regnskabsmedarbejdere i virksomheden. Absorptionsomkostninger baserer alle omkostninger på det fremstillede produkt, mens aktivitetsbaseret koster prisen for produkter eller processer.
