Selvom du ansætter godt, er det en god idé at fortsætte med at forbedre dit ledelsesteam hvert år. Dette omfatter også at tage skridt til at udvikle de bedste folk i din virksomhed. For at maksimere din effektivitet skal du oprette en udøvende udviklingsplan, der dækker jobspecifik færdighedsforbedring og generelle ledelsesteknikker.
Behøver vurdering
Den første del af en udøvende udviklingsstrategi er at vurdere dine behov for at afgøre, hvilke ledere der har brug for hjælp på hvilke områder. Gennemgå dit organisationsoversigt for at sikre, at det er aktuelt og passer til dine behov i det kommende år eller længere. Gennemgå de skriftlige jobbeskrivelser for hver ledende stilling, du har, eller skriv dem, hvis du ikke har disse i øjeblikket. Brug jobbeskrivelserne til at bestemme styrker og svagheder hos dine ledere på baggrund af deres jobbeskrivelser for at hjælpe dig med at finde ud af, hvilke færdigheder og kompetencer de skal forbedre.
Liste Objektiv vs Subjektiv Færdigheder
Angiv de objektive jobkompetencer, hver ledelsesbehov, og list derefter de subjektive ledelseskvalitetsledere, der kræver succes. For eksempel kan en marketingdirektør måske forbedre hendes viden om sociale medier, mens bogholderen i en lille virksomhed måske skal lære at forberede pengestrømme og resultatopgørelser. Subjektive kompetencer, at ethvert ledelsesbehov omfatter kommunikation, tidsstyring, projektledelse og interpersonelle færdigheder. Inkluder juridisk compliance uddannelse, så dine ledere forstår, hvordan deres handlinger kan udsætte din virksomhed for retssager for chikane, ulovlig opsigelse og diskrimination.
Mød med ledere
Mød med hver leder og gennemgå din vurdering af hans stilling og de hårde og bløde færdigheder, som stillingen har brug for. Diskuter hvor du og den udøvende føler, at han kan forbedre og diskutere, hvordan du kan opnå dette. Handlinger kan omfatte udsendelse af ledere til workshops og seminarer for at hjælpe dem med at forbedre deres jobrelaterede færdigheder, betale for foreningsmedlemmer eller tilbyde at refundere for yderligere college-kursusarbejde. Du kan bringe en ekspert på business writing eller time management til alle dine ledere eller sende dem individuelt til seminarer, der dækker disse emner.
Opret din plan
Når du vurderer dine behov for executive udvikling og bestemmer, hvordan du vil forfølge dine strategier, lav en plan for at gøre det. Medtag specifikke handlinger for dig og dine ledere, deadlines for hvert trin, et budget til dit program og en måde at måle resultaterne på. Kræv dine ledere om at indsende korte rapporter om hvert fagligt udviklingstrin, de tager, og også om anbefalinger til fremtidige selvforbedringsaktioner.
