Producentvirksomheder implementerer omkostningsregnskabssystemer til at bestemme omkostningerne ved hver af deres produkter. Forståelse af produktomkostninger gør det muligt for virksomheden at prissætte sine produkter på et niveau, der er højt nok til at generere en fortjeneste eller analysere omkostningskomponenter til potentielle omkostningsreduktioner. Virksomheder, der producerer et kontinuerligt flow af identiske produkter, vælger ofte proceskostningssystemer. Standardkostningssystemer giver virksomhederne mulighed for at bestemme deres forventede omkostninger for hvert produkt.
Process Costing System
Proceskostningssystemer akkumulerer produktomkostninger til kontinuerlige produktionsprocesser. Under kontinuerlig produktion finder virksomhederne det svært at isolere hver enkelt enhed og beregne en omkostning. Proceskostningssystemer akkumulerer materialerne, arbejdskraftens og overheadomkostningerne for perioden sammen med det samlede antal producerede enheder. Det samlede antal producerede enheder inkluderer både færdige enheder og delvist færdige enheder. Virksomheden bestemmer procentdelen af færdiggørelsen for hver delvist afsluttet enhed og tilføjer disse beløb til det samlede antal færdige enheder for at bestemme de tilsvarende enheder. De samlede materielle, arbejdsmæssige og faste omkostninger er divideret med antallet af tilsvarende enheder for at beregne en pris pr. Enhed.
Standard Cost Accounting System
Standardkostningsregnskabssystemer starter med det årlige produktionsbudget. De samlede materielle, arbejdsmæssige og overheadomkostninger for året er dokumenteret i produktionsbudgettet. Det årlige produktionsbudget indeholder også årets anslåede produktionsenheder. Materiale-, arbejdskraft- og omkostningerne fordeles på de anslåede produktionsenheder for at beregne en standardomkostning. I løbet af året sammenligner ledere de faktiske omkostninger til standardprisen. Forskellen mellem faktiske og standard omkostninger er variansen.
Fordele ved at kombinere proces og standardkostning
Virksomheder bruger ofte standardkostningsregnskabssystemer i forbindelse med et proceskostningssystem. Virksomheden oplever et par fordele ved at bruge de to systemer sammen. For det første kan de samme konti, der bruges til at akkumulere standardomkostninger under budgetprocessen, bruges til at akkumulere omkostninger i løbet af året. Ledelsen kan også undersøge afvigelser mellem standardpris og den faktiske procesomkostning ved at gennemgå den aktuelle aktivitet i proceskostningssystemet.
Ulemper ved at kombinere proces og standardkostning
Kombination af standardkostningsregnskabssystemer med proceskostningssystemer har også nogle ulemper. For det første, mens de faktiske omkostningsændringer kan opstå i løbet af året, forbliver standardomkostningerne de samme. Dette øger variansen rapporteret i resten af året. For det andet, hvis den samlede varians ændrer sig meget lidt, kan lederen ikke undersøge yderligere. Men hvis materialomkostningerne steg betydeligt, og lønomkostningerne faldt betydeligt, bør lederen tjekke disse ændringer, selv om virkningen på den samlede varians er minimal.
