Berømte whistleblowers som Sherron Watkins of Enron er blevet hyldet som modige sjæle, der varslede offentligheden til korruption og forsøgte at beskytte kolleger fra en uventet nedgang i et firma. Virksomhedsmiljøet vurderer dog ofte loyalitet så højt, at folk, der taler om sådanne problemer, har en række personlige, faglige og økonomiske uro. Disse konsekvenser skal forventes og forberedes til, når de beslutter at blæse fløjten.
Job tab
I amerikanske stater med vilje til ansættelseslovgivning kan medarbejdere fyres af enhver grund, der ikke er ulovlig. Det betyder, at en whistleblowing medarbejder kan afsluttes af næsten enhver anden grund. Hvis der ikke eksisterer love på den pågældende placering for specifikt at beskytte whistleblowers, kan en medarbejder ikke have stærk retlig anvendelse af opsigelsen. Derudover kan en medarbejder tilbageholdt efter hændelsen opleve vanskeligheder i fremtidige kampagner eller kunne blive ramt af demotion.
Fremmedgørelse
Når fløjten er blevet blæst, kan medarbejderne fortsætte deres karriere med den samme organisation, men står over for ubehagelige sociale omgivelser og stilt forhold til deres overordnede. Selv når støvet er afgjort, kan whistleblowers få mindre ansvar eller adgang til virksomhedsoplysninger, og kolleger kan føle sig ubehagelige til at samarbejde med dem eller dele eventuelle negative nyheder.
Retssager
Offentlige medarbejdere og arbejdstagere i visse industrier og steder er beskyttet mod tab af arbejdspladser, forfalskning af retssager og andre retssager. Efter at der er rapporteret om korruption eller uhensigtsmæssige aktiviteter i virksomhedernes miljø, kan en medarbejder dog udsættes for retssager vedrørende fortrolighedsaftaler eller andre aspekter af medarbejderkontrakter. Hvis virksomheden fyrer medarbejderen, kan et juridisk kamp også resultere i at genvinde beskæftigelsen.
Skader på arbejdsgiveren
Whistleblowing forårsager ofte økonomisk uro og public relations problemer for arbejdsgiveren. Som i Enron-skandalen, da medarbejdernes aktieoptioner blev truet, kan whistleblowing i sidste ende vise sig gavnligt for den enkelte og hendes kolleger. Potentielle ulemper som fortjeneste og lavere værdier kan dog påvirke whistleblower og andre medarbejdere økonomisk og professionelt. Afvejning af de moralske problemer og de langsigtede konsekvenser af at tale op er ofte i modstrid med det, der synes bedst for virksomheden på det tidspunkt.
