Sådan styres et team. At være leder af et team kræver stærke lederskabskvaliteter til at koordinere og forvalte andres evner fuldt ud. Et godt kendskab til hver teams spilleres kompetencer og temperament hjælper med at delegere arbejde effektivt, motivere holdmedlemmer og skabe loyalitet blandt holdkammerater.
Forstå de mål og forventninger, som dine ledere har for dit team. Uddanne dit hold om målene ved klart at kommunikere om deres roller, ansvar og deadlines.
Vurder styrke og svaghed hos hvert holdmedlem ved først at tildele enkelt arbejde. Vurdere deres præstationer og deres evne til at møde deadline. Delegere arbejde i overensstemmelse hermed ud fra hver enkelt persons færdigheds- og interesseniveau.
Giv klare instruktioner om, hvad der forventes af teammedlemmet og følg gennem som krævet i stedet for micromanaging. En klar forståelse af kravene tilskynder medarbejderen til at leve op til din forventning, føle sig ansvarlig i udførelsen af opgaverne og løse problemer proaktivt.
Tag ansvaret for holdet og anerkend deres indsats i møder. En chef der holder op til sit hold skaber loyalitet og motiverer holdmedlemmerne til at gå den ekstra mile for holdets succes.
Håndter problemer og ændrer effektivt. Anmod om feedback fra holdet og inkorporerer deres forslag i dine beslutninger. Denne indgang opfordrer dem til at værdsætte deres rolle på arbejdspladsen.
Behold holdmedlemmerne med respekt og forblive høflige, samtidig med at de retter deres fejl. Vær venlig og tilgængelig for dem. Forstå og vær opmærksom på deres familieforpligtelser og vanskeligheder.
Tips
-
Reprimand medlemmer i private, når der er behov, i stedet for pinligt dem foran holdet. Motivere holdet ofte ved at anerkende og værdsætte deres indsats.
