Formålet med en organisationsstruktur er at definere retningslinjer, parametre og den proceduremæssige proces, der er nødvendig for en gruppe for at nå et hovedmål. For eksempel reduceres anatomien i en organisationsstruktur yderligere til fordeling af myndighed, spændingskontrol, linie mod personalestrukturer, organisationshøjde og afdelingsalisering. En organisationsstruktur organiserer prioriteter hierarkisk ved at identificere opgaver, der er kritiske for en gruppe, der realiserer et slutmål.
Fordeling af myndighed
Fastlæggelse af, hvordan en organisationsstruktur fordeler opgaver for at nå et hovedmål, indebærer at identificere, om strukturen vil vedtage en decentraliseret strategi, hvor væsentlige drikker i beslutningsprocessen involverer underordnede og ledende medarbejdere på tværs af mange niveauer af strukturen eller begge, eller hvis struktur vil vedtage en centraliseret strategi, hvor størstedelen af beslutningstagningen sker fra top-down.
Span-of-Control
Span-of-Control-delen af en organisationsstruktur definerer mængden af medarbejdere, en autoritetsfigur er ansvarlig for. Ifølge www.docstoc.com er span-of-control udtrykt på to måder: Et bredt spektrum af kontrol, hvor ledere fører tilsyn med mange medarbejdere; et smalt kontrolpanel, hvor ledere fører tilsyn med få medarbejdere.
Linje kontra personale strukturer
En organisationsstruktur kan vedtage en levende struktur eller en personalestruktur eller begge for at nå deres hovedmål. En linjestruktur, der undertiden hedder en produktstruktur, identificerer de aktiviteter, der er direkte ansvarlige for organisationens hovedmål, som f.eks. Arbejdet med at lave et faktisk produkt. En personalestruktur er supportpersonalet eller netværket, som bistår linjekonstruktionerne i deres mål.
Organisatorisk højde
Organisationshøjde definerer hvor mange niveauer eller lag der er fra beslutningstagere og der nede. Organisationshøjde udtrykkes som høje organisationer med mange niveauer eller flade organisationer med få niveauer.
departmentalization
Det er afgørende for en organisationsstruktur at bestemme, kategorisere og organisere de forskellige opgaver, der skal udføres, når man opnår et hovedmål og beslutter, hvordan man adskiller specifikke opgaver fra andre. Dette indebærer afdelingsopgaver, der resulterer i dannelse af afdelinger og opdelinger inden for en organisationsstruktur.
