Så populært som mager produktion er, og dens praksis med cellefremstilling, eksisterer ingen formel jobbeskrivelse af en "lean cell leader". Vi kan dog lave nogle antagelser baseret på eksisterende praksis.
Cellebaseret Fremstilling
Det amerikanske miljøbeskyttelsesagentur (som bruger magre principper) giver en fremragende beskrivelse af cellulær fremstilling: "I stedet for at behandle flere dele, før de sendes videre til den næste maskine eller processtrin … det sigter mod at flytte produkter gennem fremstillingsprocessen en- stykke ad gangen i takt med kundernes behov."
Værdi strøm
Cellebaseret fremstilling er arrangeret i en lineær progression, kaldet en værdistrøm. Hver celle tilføjer værdi til eller kompletterer et produkt. Den første celle modtager råvarer, og den sidste celle skubber færdigt produkt ud.
ansvar
Formodentligt sikrer lean-cellelederen, at cellebaseret fremstilling opnår de magre fremstillingsmål for 1) levering i tide; 2) kontinuerlig strømning 3) kundetilfredshed, og 4) nulfejl.
Gemba
En lean praksis er "genchi gembutsu", et japansk udtryk (afledt af Toyota-produktionssystemet), som opfordrer ledere til at gå produktionslinjerne for at se de faktiske praksis og resultater. Dette er også kendt som "gemba walk". Den magre celleleder bruger sin tid i spidsen for produktionen på butiksgulvet.
BLS
U.S. Bureau of Labor and Statistics (BLS) anerkender lean manufacturing som elementær til sådanne job som maskinoperatører og shoppe forfolk, men tilbyder ikke en jobbeskrivelse af "Lean Cell Leader."
