Store virksomheder anvender segmentregnskaber til både intern ledelsesrapportering og ekstern finansiel rapportering. Segmenter er dele af en virksomhed, der forvaltes og rapporteres separat. Segmenter kan være geografiske, profitcentre eller produkter eller tjenester. Ved at analysere en virksomheds præstationer i enkelte segmenter kan ledere få større indsigt i den relative rentabilitet i forskellige dele af virksomheden.
Hvad er segmenterede årsregnskaber?
Segmentregnskaber splitter virksomhedens bøger i rapporteringsenheder. Hvert selskab har sine egne rapporteringsenheder, som virksomheden kan segmentere baseret på, hvor operationerne er i verden eller den slags vare eller tjenesteydelse, der sælges. Et eksempel på den første type segmentering er rapportering pr. Kontinent. Et selskab vil måske analysere sine nordamerikanske og europæiske enheder separat for at se, hvor rentable hver især er. Et eksempel på den anden type segmentering er et firma, der fremstiller bleer og inkontinensprodukter. Hvert produkt har en separat omkostningsstruktur, en separat markedsføringsretning og et andet målmarked.
Hvem bruger segmentering?
Ledere bruger segmentregnskaber til hjælp i den finansielle analyseproces. Generelt accepterede regnskabsprincipper dikterer, at hvis et selskab bruger segmenteret indberetning internt, skal den også rapportere segmenter eksternt til kreditorer og investorer. Dette giver eksterne regnskabsmeddelelser brugere mulighed for at se på virksomheden på samme måde som ledere kan. Selv små virksomheder kan få gavn ved at rapportere segmenter internt. Hvert segment repræsenterer et andet overskudspotentiale, og jo mere omhyggeligt og separat analyseres de, jo flere informationsledere bliver nødt til at øge overskuddet i fremtiden.
Fælles segmenter
En af de mest almindelige segmenteringsmetoder, der anvendes af virksomheder, er geografisk. Geografiske enheder kan være store eller små. Et internationalt selskab kan rapportere fra land til land, mens en lille hjemmebaseret virksomhed kan rapportere om salg i forskellige kvarterer i byen. Et geografisk segment er ikke relateret til størrelse, men til individuelle salgsstrategier. Et andet fælles segment er produkter og tjenester. Et græsplænefirma, der har flere tjenester som boligvedligeholdelse, kommerciel græsplæne og landskabsdesign, kan ønske at se på indtægter og udgifter i forbindelse med hver af disse enheder for at afgøre, om det skal fortsætte med at tilbyde alle tjenester.
Farerne
Kravet om at rapportere segmenter eksternt kan være til skade for et firma. Det giver konkurrenter betydelig indsigt i, hvordan virksomheden opererer, og dens individuelle fortjenstmargener. Et selskab kan tabe konkurrencefordel ved at tilbyde detaljer om, hvad der gør det mest penge. Derudover skal ekstern segmenteret regnskab følge almindeligt anerkendte regnskabsprincipper, mens intern rapportering kan give større mening på en anden basis. Mange virksomheder holder sig til det eksterne format for deres interne rapportering for at undgå at skulle oprette to forskellige sæt regnskaber. Dette kan resultere i, at lederne ikke får den slags information, de virkelig har brug for.
