Microsofts organisation og struktur

Indholdsfortegnelse:

I flere år var Microsoft genstand for vittigheder for, at dets afdelinger blev isoleret fra og selv i krig med hinanden, ifølge New York Times. Microsoft tog dog skridt til at ændre det, der reorganiserede i juli 2013, og udtrykte håb om, at den nye struktur ville samle alle virksomhedens medarbejdere bag en enkelt strategi og samtidig give mulighed for større effektivitet.

Funktionel Reorganizaton

Microsofts nye organisationsstruktur skabte grupper bygget op omkring funktioner: Engineering (som hovedsageligt er produktudvikling), marketing, forretningsudvikling, avanceret strategi og forskning, økonomi, HR, juridisk og afdelinger under den øverste driftsleder (herunder markedsføring, support, kommerciel operationer og it). Omorganisationen konsoliderer sine større operativsystemer, herunder Windows, Windows Phone og den software, der styrer Xbox. Inden for ingeniørvirksomheden har virksomheden fire hold: operativsystemer, enheder og studioer (hardware), applikationer (software) og cloud / enterprise.

Fordele

Virksomheden var tidligere delt op i otte produktafdelinger. Det mener, at den nye struktur vil eliminere dobbeltarbejde og strømline innovation. Målet er, ifølge New York Times, at skabe software med "strammere koblinger til magt en række enheder", så forbrugerne bedre kan bruge deres smartphones, tabletter og spilkonsoller sammen. Mange andre førende teknologibedrifter som Apple og Google er allerede organiseret på en lignende måde, bemærker Times.

Organisation Pyramid Struktur

Den såkaldte pyramidstruktur i en organisation refererer til en organisations tendens til at have et større antal medarbejdere på basisniveau (ingeniører, arbejdere, teknikere osv.) End de øverste strategiske beslutningstagere (administrerende direktør, næstformænd, ledere).

Gitter Organisation Struktur

Den globale økonomi tvinger virksomheder og virksomheder til at overveje nye organisatoriske strukturer. Den gamle hierarkiske struktur er for langsom og ikke reagerer på den nye markedsplads. Gitterorganisationsstrukturen udvikler sig som en mulig erstatning til den gamle hierarkiske struktur.

Personale Organisation Struktur

I moderne økonomier afgør den måde, en organisation arrangerer hierarkiske niveauer ofte på, at den opererer succes eller fiasko. Personaleorganisationsstrukturen spiller en nøglerolle, ikke kun internt, men det påvirker også hvordan den eksterne verden ser firmaet.