Den globale økonomi tvinger virksomheder og virksomheder til at overveje nye organisatoriske strukturer. Den gamle hierarkiske struktur er for langsom og ikke reagerer på den nye markedsplads. Gitterorganisationsstrukturen udvikler sig som en mulig erstatning til den gamle hierarkiske struktur.
Identifikation
Gitterorganisationsstrukturen er en flad organisation uden traditionelle hierarki. Arbejdet foregår i selvstyrede og selvstyrede arbejdshold, hvor hvert hold er ansvarlig for specifikke virksomhedsfunktioner. Hold er selvstyrede; ingen traditionel chef er påkrævet eller nødvendig.
Fungere
Gitterorganisationer og hold styrer sig gennem en følelse af gensidig fordel, ansvar og fælles formål. Ledere får autoritet baseret på demonstreret viden, færdigheder, erfaring og naturlig lederskab evne.
Fordele
Ifølge Deloitte Development LLC er "i modsætning til de mere begrænsede muligheder, der leveres af virksomhedens stige, det muligt for medarbejderne at tilpasse karriere til fordel for både den enkelte og virksomheden." Denne tilpasning og fleksibilitet på arbejdspladsen skaber en gladere og mere produktiv arbejdsstyrke, og virksomheder kan holde fast på top talent.
Overvejelser
Gitterorganisationer skabes bedst fra starten i modsætning til en traditionel hierarkisk organisation, der omdannes til gitter eller netværkskonfiguration. På grund af den globale konkurrence og behovet for at reagere hurtigt på at ændre, udnytter traditionelle virksomheder nogle gitter attributter som at tildele selvstyrede arbejdshold til at løse og løse øjeblikkelige problemer.
