Den såkaldte pyramidstruktur i en organisation refererer til en organisations tendens til at have et større antal medarbejdere på basisniveau (ingeniører, arbejdere, teknikere osv.) End de øverste strategiske beslutningstagere (administrerende direktør, næstformænd, ledere).
Niveauer af hierarki
Niveauer af hierarki er hvad der udgør højden af den organisatoriske pyramide. Jo større antal niveauer af hierarki er, jo flere niveauer mellem den laveste arbejdstager og de øverste ledere i virksomheden, og jo større afstand, som information og beslutninger skal rejse fra top til bund. Niveauer af hierarki kan reduceres ved at øge kontrollen, eller antallet af personer, som den gennemsnitlige leder har rapporteret til ham. Dette er også en måde at øge pyramidens "bredde" på.
departmentalization
Afdelingsanalyse er den anden vigtige determinant af "bredden" af den organisatoriske pyramide. Afdelinger er normalt opdelt efter funktion eller produkt. Funktionelle afdelinger gør det samme for et stort antal produkter, og produktbaserede afdelinger gør alt, hvad der kræves for at arbejde på et bestemt produkt.
Centralisering og formalisering
Centralisering er den grad, hvor toppen af den organisatoriske pyramide er topvægtet. I stærkt centraliserede organisationer har beslutningstagningen tendens til at være stærkt koncentreret øverst i strukturen, hvilket giver mindre selvstændighed for de enkelte arbejdstagere til at træffe beslutninger. Dette virker ofte hånd i hånd med formalisering, hvilket er i hvilken grad reglerne om kommunikation og beslutningstagning skal følges, og hvor komplicerede de er. Højt centraliserede og formaliserede organisationer har en tendens til at have meget stive strukturer.
Grænseløs organisation
Grænseløse organisationer har en tendens til at have mindre organisatoriske pyramider, fordi de har fjernet så mange hindringer som muligt, både horisontale (afdelinger) og vertikale (hierarkiske). Nogle gør dette ved blot at være så friform som muligt, men andre outsourcer alle værdiproducerende dele af virksomheden, hvilket kun efterlader kernen. Denne kerne er som regel en meget mindre og lettere styret og ændret organisation.
Matrix Management
Den primære type organisation, der bryder strukturen i pyramiden, er en matrixforvaltet organisation. I denne type organisation vil grupper rapportere både til deres funktionelle leder og deres produktleder, hvilket fører til en noget looping, cirkulær form.
