Den forretningsstrategi, som din virksomhed bruger, kan gøre eller ødelægge din organisation, hvorfor strategisk udvikling er en så vigtig proces. Start med generelle trin til at udvikle din strategi, såsom en gennemgang af dine mission- og visionserklæringer, og gennemgå dine nuværende statsoperationer. Dernæst kan du udføre en analyse af styrker, svagheder, muligheder og trusler, efterfulgt af at identificere, hvad du vil have dine fremtidige statsoperationer til at se ud og hvordan du kommer derhen. Derefter kan du udvikle en handlingsplan for at nå dine mål.
Gennemgå Mission & Vision Statement
For at udvikle en ny strategi for din virksomhed skal du sørge for, at den vej du tager sammen falder sammen med dine mission- og visionerklæringer. Din missionserklæring definerer, hvorfor din virksomhed eksisterer, sammen med, hvordan den opfylder dine kunders behov. Din vision statement definerer dit virksomheds ambitioner for fremtiden og identificerer normalt, hvor dit firma ønsker at være med hensyn til sin rang i din branche. Gennemgang af disse to vigtige udsagn vil hjælpe dig med at holde din strategi i den rette sammenhæng.
Foranstaltning Aktuelt Status Operationer
For at holde din organisation på den rigtige vej skal du vide, hvad dine nuværende statsoperationer ser ud. Dette omfatter gennemgang af din nettoresultatmargin, medarbejderomsætningshastighed og mængde af salgsafkast, blandt andre vigtige metrics. Bestem, om din virksomhed opfylder sine målsætninger i overensstemmelse med din forretningsplan og etiske værdier. Hvis du ser plads til forbedring, eller det er tid for din virksomhed at tage en ny retning, kan du bruge dine nuværende tilstandsoperationer som baseline performance metric.
Udfør en SWOT-analyse
Ved at udføre en SWOT-analyse kan du udforme din forretningsstrategi til at udnytte dine styrker, afhjælpe dine svagheder, udnytte mulighederne på markedet og afhjælpe trusler mod din organisation. Med denne type analyse er du nødt til at tænke kritisk på din virksomhed og hvad den skal gøre for at lykkes. Invitere ledere fra forskellige funktionelle afdelinger til at bistå i analysen, med nye perspektiver og ideer ind i strategiprocessen.
Opret fremtidige mål
Når du har en god fornemmelse for hvor dit firma er i øjeblikket, skal du identificere dine mål for fremtiden. Dette er måske den vigtigste del af forretningsstrategiprocessen, fordi det kræver indsigt og vision. Du skal finde en ny retning for din virksomhed, eller fortsæt på den vej, du allerede er på, hvis din virksomhed lykkes. Når du har sat dine mål op, kan du udvikle en handlingsplan til at tage din virksomhed, hvor du vil have den til at gå.
