En forretningsmodel og en forretningsstrategi besvarer begge centrale spørgsmål i driften af et firma. En forretningsmodel er den systematiske metode, der bruges til at generere indtægter i et rentabelt selskab. En forretningsstrategi er en metode, der bruges til at nå et kernefirma.
Timing of Development
En forretningsmodel er typisk udtænkt inden starten af operationer. En eller flere stiftere rammer systemerne for indtjening af fortjeneste, herunder steder, produkter, tjenester, arbejdstagere, organisationsstruktur og potentielle kundemarkeder. Mens virksomheder undertiden genoplader elementer af modellen, forbliver den oprindelige konstruktion normalt. Stiftere etablerer forretningsstrategier, når et firma starter også, men de sætter evt. Nye strategier på plads. Virksomhedsledere mødes med tiden for at gennemgå de nuværende planer for at nå mål og beslutte, om man skal opretholde, revidere eller ændre strategier. Et firma kan skifte fra aggressiv produktudvikling til mere markedsføringsinvesteringer, som det f.eks. Skrider frem.
Omfanget af indflydelse
En forretningsmodel er en større paraply end en forretningsstrategi. Modellen dækker hele omfanget af, hvordan virksomheden indtager indtægter og styrer omkostningerne for at opnå en fortjeneste. Det omfatter alle aspekter af forretningsretning, mål og strategier. En strategi er integreret i opnåelse af mål og succes. Ledere udvikler en eller flere strategier som en plan for at nå hvert forretningsmål. Selv om det er væsentligt, er omfanget af en strategi ikke lige så stor.
