En forretningsmodel beskriver, hvordan din virksomhed tjener penge. Det omfatter de produkter og tjenester, du leverer til dine kunder, og den måde du tjener på i slutningen af dagen ved at tjene mere end du bruger. Din forretningsmodel kan være den vigtigste faktor i din succes eller fiasko som en virksomhed. Det destillerer dine operationer og beskriver dem i klare og relevante termer for at hjælpe dig med at se om du kan opnå en bæredygtig levetid på længere sigt.
Sådan oprettes en forretningsmodel
For at oprette en forretningsmodel skal du først beslutte, hvad du vil sælge, og hvem dine primære kunder vil være. Beslutningen om virksomhedens tilbud bør ikke kun indeholde de produkter og tjenester, du planlægger at levere, men om du vil sælge dem på engroshandel eller i detailniveau, og hvordan du får dem i dine kunders hænder, f.eks. Gennem en mursten og mortar outlet eller via online salg. Prissætning er også en vigtig del af en forretningsmodel. Det beløb, du opkræver, skal dække dine udgifter, appellere til dine kunder og medtage ekstra, så du kan tjene penge. En velstruktureret forretningsmodel skal også dække, hvor meget du skal sælge for at bryde lige, og hvor meget du planlægger at bruge på dine vigtigste driftsomkostninger som materialer, arbejde og leje.
Hvad er en forretningsmodeleksempel?
Direkte salg er et eksempel på en forretningsmodel, der er specielt egnet til et lille, enkeltstående selskab. Lad os sige, at du nyder at lave papirstop. At sælge direkte til kunder på områdets landmænds markeder giver dig mulighed for at opkræve detailpriser og skære mellemmanden. Du vil spare omkostningerne ved at udstyre og drive en detailbutik, og du får løbende muligheder for at udvikle stærke relationer med dine leverandører, som også vil være landmænds markedsleverandører. For at fastsætte priser for en direkte forretningsmodel for detailhandel, skal du beregne, hvor meget du skal betale for ingredienser, krukker og etiketter og derefter multiplicere tallet med tre for at matche fødevareindustriens mål om 33 procent materialeomkostninger.
Betydningen af en forretningsmodel
En forretningsmodel er et fundament der sætter scenen for fremtidig succes. Hvis du sætter tid og energi i at tænke gennem detaljerne i din forretningsmodel, når du først starter din virksomhed, har du en klar ide om, hvad du vil opnå, og hvordan du vil opnå det. Du har en eksplicit definition af succes og en vej at følge som din virksomhed vokser. Forretningsmodeller kan ændre sig, selv regelmæssigt, men det tager tid at chartre og klarlægge, hvilket øger dine odds for succes og sparer dig for unødvendige fejl.
