En vellykket strategisk forretningsplan begynder med en simpel beskrivelse af planen. Hvis planen modsætter sig, skal plankonceptet yderligere arbejde, indtil du kan skitsere det. For mange små virksomheder vil omrisset alene være tilstrækkeligt som en strategisk retningslinje. For mere komplekse virksomheder kan du udfylde konturen yderligere, men selve oversigten skal altid komme først.
Etablere et strategisk mål. For eksempel har du en en-person teknisk rapport-skrivning virksomhed med en nuværende indkomst på $ 30.000 om året. Du ønsker at vokse virksomheden til $ 100.000 om året. Dette er dit strategiske mål.
Overvej de forskellige mulige veje, der vil lede din virksomhed til det mål. Du kan få brug for mere forretning fra nuværende kunder; du har måske brug for flere kunder som dem, du har nu; og du kan få brug for nye kunder med større budgetter. Dette er mellemliggende mål, du skal opfylde, når du arbejder mod dit ultimative mål.
Bestem hvad du kan gøre lige nu for at nå dine mål. For eksempel for at få mere forretning fra nuværende kunder, kan du starte med at ringe hver af dem til at oprette et møde for at diskutere deres behov og hvordan du bedre kan opfylde dem. Adressér dine andre mellemliggende mål på lignende måde, fastlægger trin for hver og beskriver i et par ord udførelsen af hvert trin.
Skriv ud din plan baseret på dit mål, de mellemliggende mål er nødvendige for at nå dit mål, og hver af de trin, der er nødvendige for at nå hvert mellemmål, og detaljerer hvert trin med et par ord.
Tips
-
Nogle gange kan det være bedst at arbejde fra det strategiske mål baglæns og konceptualisere processen i omvendt retning.
Etablere mål, der svarer til et eksternt behov. Opret ikke dine mål i et vakuum.
Advarsel
Undgå aldrig strategisk risiko. Enhver ændring indebærer risiko. Medmindre du accepterer rimelig risiko, vil du oprette en strategisk plan med begrænset effektivitet, fordi de mellemliggende mål vil bestå af "baby-trin" med begrænset konsekvens.
