En forretningsmodel bør udformes og opstilles, så den understøtter vækst og strategiændringer. En forretningsmodel er simpelthen den måde, hvorpå virksomheden vil bruge sine ressourcer for at tilfredsstille sine kunder og maksimere overskuddet. Det giver rammerne for at levere sine produkter og tjenester til sit målmarked, samtidig med at kunderne får den støtte, de har brug for. Opsæt din forretningsmodel, så den vil støtte din virksomhed i begyndelsen og give rummet det, der skal vokse.
Undersøg de nødvendige komponenter i virksomheden. Liste og gennemgå hver afdeling og leverandør, der er brug for i forretningsmodellen. Sikre, at medarbejderne vil kunne kommunikere effektivt med hinanden mellem afdelinger såvel som med eksterne leverandører. Sørg desuden for, at afdelinger ikke duplikerer processer eller opgaver. Hvis din virksomhed f.eks. Kræver lagerbeholdning, skal du kontrollere, at indkøbs- og marketingafdelingerne ikke begge gennemfører de samme analyser. Du kan forhindre redundans ved at oprette et system, så flere afdelinger kan dele data, rapporter og oplysninger.
Gennemfør en omkostningsanalyse. Forretningsmodellen bør være omkostningseffektiv, så undersøge om der er nyere teknologi, outsourcing muligheder eller billigere leverandører. Selv om det er vigtigt at holde omkostningerne lave, må du ikke ofre kvalitet for at spare et par dollars, da du måske ender med at miste kunderne i det lange løb.
Vurdere, om partnerskaber er nødvendige. Partnere kan bringe yderligere finansieringsmuligheder, netværksforbindelser og industrielle partnerskaber. Partnerskaber har imidlertid ulempen ved at kræve, at du opdeler beslutningsprocesser og overskud.
Bekræft, at kunderelationer understøttes i modellen. Kunderne skal kunne nå virksomheden via deres foretrukne kanaler bekvemt, og virksomheden skal kunne kommunikere effektivt med kunderne. For eksempel, hvis kunder for din type produkt eller tjeneste er vant til at bruge live chat (instant messaging service via virksomhedens hjemmeside), skal du have denne funktion tilgængelig.
Optag alle vitale ressourcer. Opbevare alle de ressourcer, der er afgørende for virksomhedens succes i denne forretningsmodel og oprette backup- og beredskabsplaner, hvis der skulle ske noget med en af dem. Ressourcer kan omfatte udstyr, leverandører eller endda specifikke medarbejdere.
