Organisatorisk adfærd er den måde, hvorpå enkeltpersoner og grupper handler og forholder sig til hinanden på arbejdspladsen. Forskellige faktorer påvirker disse handlinger og relationer, som ledelse, organisatorisk kultur og de personlige mål for enkeltpersoner i organisationen. Organisatorisk adfærd har indflydelse på, hvordan ledere nærmer sig opgaven med at styre personale på arbejdspladsen. Forskellige udfordringer konfronterer ledere og hele organisationen inden for rammerne af virksomhedens organisatoriske adfærd.
Tips
-
Udfordringer for organisatorisk adfærd kræver ledere til at gennemføre ændringer i mangfoldighed, etik, teknologi og globalisering.
Mangfoldighed på arbejdspladsen
Arbejdspladsen er et stadig mere forskelligartet rum. Der er mennesker med forskellige racer, kulturelle baggrunde, seksuelle orienteringer og aldre. Udfordringen for ledere ud fra et organisatorisk adfærdsperspektiv er, hvordan man styrer denne mangfoldighed på en måde, der vil påvirke organisationen positivt. Ledere skal bevæge sig væk fra at behandle alle sammen, samtidig med at de vurderer hver enkelt medarbejders bidrag til væksten i organisationen for at bevare sine værdifulde medarbejdere. Korrekt HR-uddannelse kan bidrage til at sikre, at dette sker på alle niveauer i organisationen.
Etisk adfærd
Virksomhedsskandaler, der involverer uetisk adfærd, kan offentliggøres inden for kort tid. Organisationer har ofte politikker, der letter ethisk adfærd på arbejdspladsen. Udfordringen for ledere er at fremme en etisk organisatorisk adfærd og kultur, således at medarbejderne ikke sætter deres individuelle interesser forud for organisatoriske interesser. Personlig interesse er et aspekt af organisatorisk adfærd, og ledere står over for opgaven at opmuntre koncerninteressen over personlig interesse for at bevare etiske værdier.
Globaliseringsrespons
Gennem globaliseringen blev organisationer, der engang lokalt blev globale, globale. Ledere skal styre internationalt personale med forskellig kulturel baggrund, arbejdsetik og værdier. Som sådan har ledere den udfordring at forstå personalets organisatoriske adfærd i selskabets datterselskaber. Den globale leder anvender disse oplysninger til at forbedre disse datterselskabers organisatoriske adfærd for at stemme overens med virksomhedens overordnede organisatoriske kultur. Modstanden fra datterselskaberne til denne forbedring er en fremtrædende mulighed.
Teknologi og innovation
Informationsteknologi spiller en integreret rolle i kommunikation på arbejdspladsen. Derudover påvirker arbejdspladskommunikation også, hvordan folk og grupper opfører sig i organisationen. Selv om teknologien medfører effektivitet i samling og formidling af viden, kan det også fremmedgøre personer som ældre i organisationen. Udfordringen er at finde måder, hvor teknologi fremmer organisatorisk kommunikation og integration i stedet for udelukkelse og diskrimination.
