Strategier foregår ikke imod en karakterløs baggrund, men skal tage hensyn til de funktioner i organisationen, hvor de vil blive implementeret. Organisatoriske strukturer bestemmer hvilke handlinger der er mulige og mest optimale. Betydningen af organisatoriske strukturer i implementeringen af en strategi er svært at overemphasize. En god strategi indebærer at tage hensyn til, hvor et firma finder sig selv i forhold til det eksterne marked og dets interne organisationsstruktur. Strategi og implementering skal omfatte.
centralisering
Nogle organisationer har allerede en mere centraliseret struktur, før en strategi er gennemført. Når dette er tilfældet, gør det at gennemføre visse strategier mere gennemførlige. Ændring er altid svært at gennemføre som en del af strategien; jo færre mennesker er involveret i beslutningsprocessen, jo lettere er det at opnå konsensus. Mere dramatiske strategier støttes af en centraliseret organisationsstruktur. Dramatiske strategier kan betyde at ændre de grundlæggende måder en organisation gør forretninger på.
Indige fordele
De bedste strategier søger ofte at udnytte de medfødte fordele, som en organisation allerede besidder. De fleste organisationer har bestemte afdelinger, der er særligt effektive og visse opgaver, som den allerede er dygtig til at gøre. Strategier af denne art søger at omorganisere organisatoriske strukturer for bedre at kunne drage fordel af medfødte fordele. Disse strategier indebærer at tage skridt som ekspanderende dele af organisationen, der er vellykkede og krymper dem, der ikke er.
Konsensus
Organisatoriske strukturer er ofte vigtige for at nå til enighed om en strategi. Hvis alle dele af en organisation ikke er ombord med en given strategi, vil den være mindre chancen for at lykkes. En organisations struktur vil have meget at gøre med at opnå konsensus, fordi den vil bestemme, hvem der skal appelleres i ledelsen og hvordan magten er tilpasset. Forskellige personlige interesser vil ofte være i konflikt og skal løses.
Overvinde ulemper
En organisation, der har undladt at konkurrere effektivt, skal ofte gennemgå en organisatorisk omstrukturering for at ændre fokus. Det skal ændre sine organisationsstrukturer for at bevæge sig væk fra opgaver, som det ikke passer til. Denne form for strukturelle skift kan være traumatisk for en organisation og kræver store ressourcer af vilje. Ofte skal en organisation have nået en krise, før denne type strategi kan forekomme.
