Inden en ny eller revideret strategi skal gennemføres, skal virksomhedsledere sikre, at organisationsstrukturen kan understøtte de planlagte aktiviteter. Efter at have identificeret de opgaver, som virksomheden skal klare sig for at lykkes, konfigurerer virksomhedsledere organisatoriske hierarkier til at understøtte primære strategiske mål og opnå konkurrencemæssige fordele. De identificerer også svage områder, som udgør risici og udformer teknikker til håndtering af kriser. En vellykket strategisk implementering afhænger af strukturering af organisationens medarbejdere, så de mest effektivt kan bruge de værktøjer og ressourcer, der er tilgængelige for at skabe kvalitetsprodukter og -tjenester.
Strukturaktiviteter
For at forhindre deres medarbejdere i at bruge tid på aktiviteter, der ikke er direkte relateret til virksomhedernes strategiske mål, identificerer ledere opgaver, der kan outsources til tredjepartsleverandører. Strukturering af arbejde på denne måde gør det muligt for eksperter at udføre disse job, typisk på et lavere kast, mens medarbejderne fokuserer på deres kernekompetencer, der støtter hovedvirksomheder. For eksempel outsourcer computerproducenter typisk outsourcing, mens de fokuserer internt på design, salg og distribution.
Justering af funktioner til strategiske mål
Før virksomhedsledere kan implementere nye strategier, skal de sikre, at alt personale i organisationsstrukturen har de nødvendige færdigheder, viden og ressourcer til at udføre opgaverne. Arbejdet skal strømme fra en funktion til en anden, så ledere skal etablere klare processer med politikker og procedurer, som definerer roller og ansvar. Strategien skal være konsistent på tværs af alle afdelinger, tilpasset til ændringer, konkurrencedygtige og teknisk gennemførlige.
Etableringsorgan
En succesfuld implementering af en ny strategi kræver, at ledere og medarbejdere forstår, hvad aktiviteter kræver executive approval og hvilke beslutninger medarbejdere har bemyndigelse til at gøre uden yderligere godkendelse. Ideelt set bør beslutningstagere være de mennesker, der er tættest på situationen og mest vidende om virkningen. Ved at undgå mikrostyring af organisationen effektiviserer ledere operationer og eliminerer affaldsmæssige opgaver. Hvis organisationen er struktureret for at give medarbejderne fleksibilitet til at træffe kritiske beslutninger, skal de også holdes ansvarlige for deres handlinger.
Udvikle partnerskaber
Strategiske implementeringer kræver, at personalet arbejder sammen for at opnå specifikke, målelige, opnåelige, relevante og tidsbegrænsede mål og målsætninger. Etablering af et fælles afbalanceret scorecard forhindrer grupper i at konkurrere mod hinanden for at lykkes individuelt på bekostning af hele virksomheden. Hvis virksomhedsledere fremmer et kooperativt miljø mellem afdelinger, forvalter ledere ressourcer, personale og viden effektivt. Derudover bør organisationsstrukturen tilskynde nye medarbejdere til at søge coaching og mentoring fra virksomhedsledere. Ved at opmuntre til læring og udvikling etablerer virksomhedsledere rammerne for bæredygtig vækst.
