Strategisk implementering er et grundlæggende skridt i at gøre virksomhedens vision om et projekt til virkelighed. Gennem en række handlingsbaserede faser og opgaver kortlægger implementeringsprocessen projektets livscyklus.
Fungere
Uden strategisk gennemførelse ville et projekt ikke kunne komme ud af jorden, da strategisk implementering fungerer som projektets plan. Gennemførelsesprocessen identificerer hvilke opgaver der skal udfyldes, og hvornår. Strategisk implementering er actionbaseret og bruger en række værktøjer til at holde projektgruppen på rette spor.
Arbejdsopdelingsstruktur
En arbejdsopdelingsstruktur er et aktiv for ethvert projektteam, fordi det illustrerer rækkefølgen af operationer til projektgennemførelse.Arbejdsopdelingsstrukturer identificerer alle de trin, der skal tages for at komme fra en implementeringsfase til den næste. Ifølge Net MBA er arbejdsopdelingsstrukturer designet i en hierarkisk struktur og nedbryder et projekt ned i mindre og mere håndterbare komponenter.
Gennemførelsesplan
En anden værdifuld ansøgning, som strategisk implementering er ansvarlig for, er at udvikle en implementeringsplan. Implementeringsplaner ligner tidslinjer, idet de dikterer start- og slutdatoer for, hvornår projektopgaver og faser skal udfyldes. Ifølge US Army Corps of Engineers er projektets gennemførelsesplaner ofte opdelt i diagrammer, der kortlægger varigheden af, hvor længe en opgave skal udføres, før den går videre til næste fase.
Omkostningsfordeling
Strategisk implementering er vigtig, fordi den vurderer projektomkostninger og bestemmer omkostningsallokering for at finansiere projektet fra start til slut. Ved at planlægge fremad, og gennemføre økonomiske studier og fremskrivninger, kan den strategiske implementeringsproces spare projekter for penge i sidste ende, fordi uforudsete omkostninger kan reduceres eller elimineres.
Evalueringsmetode
Den strategiske implementeringsproces bestemmer evalueringsmetoden for et projekt. Evalueringer gøres for at studere, hvor tæt et projekt skal gennemføres, og hvis projektgruppen har mødt vigtige milepæle. Evalueringer består i at måle et projekts fremskridt og sammenligne det med, hvad det målrettede mål er. Dette vil fortælle projektgruppen, uanset om de er på vej med de forventede tidsrammer og forventede midler.
